课程

冲突管理（8集）
• 课程大纲：一、解析职场冲突1、职场冲突的类型2、职场冲突的直接、间接和根本原因3、正确看待职场冲突二、管理职场冲突1、管理者在冲突管理中的角色2、终止消极循环的相互作用3、用积极方式解决愤怒4、管理职场冲突三、职场冲突解决方案1、托马斯·吉尔曼冲突风格模型2、制定个人策略3、同理心倾听四步4、达成合作协议书六步骤四、关键性对话1、关键性对话的定义2、关键性对话的意义3、关键性对话三步骤4、关键性对话模型讲师简介：姚俊杰HBDI全脑...
• 课程时长 03:23:50学习人数 人 学费 ￥86.8

HBDI全脑领导力（10集）
• 课程大纲：一、HBDI全脑优势思维模型1、HBDI四种思维模式及识别线索2、自我思维模式评估3、思维模式与沟通方法4、四种组合思维模式5、全脑模式——多元优势思维二、领导力与思维模式及组合1、领导能力与思维模式对应2、全脑领导力模型3、赫曼管理风格矩阵4、不同职能/岗位领导者思维常模三、用思维模式发展不同的领导力1、愿景领导力与思维模式2、目标/绩效领导力与思维模式3、组织领导力与思维模式4、人际领导力与思维模式5、变革创新领导力...
• 课程时长 02:59:16学习人数 人 学费 ￥89.8

管理的原则、任务和工具（4集）
• 课程大纲：一、马利克卓越管理模型1、管理者与领导者2、管理的定义3、管理VS领导4、管理和领导是管理者的两个职能属性5、领导者的四大天职6、管理和领导的基础职能7、做卓有成效的管理者二、管理者管理的六项原则1、原则一：关注结果2、原则二：为集体做贡献3、原则三：聚焦关键4、原则四：利用优势5、原则五：信任6、原则六：正面思考三、管理者的五大管理任务1、制定目标2、组织3、决策4、监督5、人员发展四、管理者的七项管理工具1、会议2、...
• 课程时长 02:42:40学习人数 人 学费 ￥87.8