王曦英介绍
  • 注册培训师,国家二级心理咨询师,国家人力资源管理师认证培训师。

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王曦英回答的问题

    为什么现实中大量存在三流管理者管理一流员工这种现象?
      从什么角度界定三流管理者和一流员工,判断标准是什么?首先我从两个方面来回答管理者和员工的关系和不同: 1、管理者的产生是由上至下,还是由上至下?一定是后者,一个组织因为目标而成立,每一层级的管理者都是由于上级任务委托而产生,上级和下级对人的判断信息不一定同步,角度肯定不完全一样。 2、关于职场能力,哈佛一名教授分为三类:理念能力、人文能力、技能能力,分别对应高层、中层、基层占比最重的能力。 所以在企业中,如果高层发现以上现象,管理者不能完成上级想要的,那么要考虑换人了;如果是基层发现以上现象,那么参照以上两点,增加职场能力,相信终会在职业生涯中一路向上的
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    如何做好会务管理?
      会务管理关键是会务流程分解以及每一件事项的一对一责任,建议学习一下项目管理中的WBS管理法,对会务管理也很有用
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    领导者个人应当具备哪些基本素质呢?
      基本素质所包含的内容太多,从两点来讲: 从领导者的领导力来看,包括六个纬度,涵盖了组织的三个方面:目标达成、组织维系、持续成长,分别是:1、决断力、2、推行力,3、组织力,4、影响力,5、学习力,6、教导力。而核心是责任 。 从追随者看重的八个品质分别是:1、利他精神,2、勇担责任,3、远见卓识,4、赏罚到位,5、真诚务实,6、关爱欣赏,7、善于沟通,8、果断坚强
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    员工为什么会出现不愿当典型?
      员工做为典型是企业的一种群体激励方法,从激励的角度来讲,竞赛设置有三个关键点:赛规设置的公平性、赛种设置的引导性、赛后激励的复合性。很多企业出现这种问题就是这三点中的某一点有问题,典型员工是怎么评选出来的?典型员工是指向哪些品质?赛后激励是如何做的?有没有从员工自己想要的角度激发他的成就感?
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王曦英的说点

    (>_<)该老师暂无说点
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