王曦英

王曦英回答的问题

为什么现实中大量存在三流管理者管理一流员工这种现象？
从什么角度界定三流管理者和一流员工，判断标准是什么？首先我从两个方面来回答管理者和员工的关系和不同： 1、管理者的产生是由上至下，还是由上至下？一定是后者，一个组织因为目标而成立，每一层级的管理者都是由于上级任务委托而产生，上级和下级对人的判断信息不一定同步，角度肯定不完全一样。 2、关于职场能力，哈佛一名教授分为三类：理念能力、人文能力、技能能力，分别对应高层、中层、基层占比最重的能力。 所以在企业中，如果高层发现以上现象，管理者不能完成上级想要的，那么要考虑换人了；如果是基层发现以上现象，那么参照以上两点，增加职场能力，相信终会在职业生涯中一路向上的
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如何做好会务管理？
会务管理关键是会务流程分解以及每一件事项的一对一责任，建议学习一下项目管理中的WBS管理法，对会务管理也很有用
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领导者个人应当具备哪些基本素质呢？
基本素质所包含的内容太多，从两点来讲： 从领导者的领导力来看，包括六个纬度，涵盖了组织的三个方面：目标达成、组织维系、持续成长，分别是：1、决断力、2、推行力，3、组织力，4、影响力，5、学习力，6、教导力。而核心是责任 。 从追随者看重的八个品质分别是：1、利他精神，2、勇担责任，3、远见卓识，4、赏罚到位，5、真诚务实，6、关爱欣赏，7、善于沟通，8、果断坚强
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员工为什么会出现不愿当典型？
员工做为典型是企业的一种群体激励方法，从激励的角度来讲，竞赛设置有三个关键点：赛规设置的公平性、赛种设置的引导性、赛后激励的复合性。很多企业出现这种问题就是这三点中的某一点有问题，典型员工是怎么评选出来的？典型员工是指向哪些品质？赛后激励是如何做的？有没有从员工自己想要的角度激发他的成就感？
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王曦英的说点

(>_<)该老师暂无说点