员工为什么会出现不愿当典型？

员工做为典型是企业的一种群体激励方法，从激励的角度来讲，竞赛设置有三个关键点：赛规设置的公平性、赛种设置的引导性、赛后激励的复合性。很多企业出现这种问题就是这三点中的某一点有问题，典型员工是怎么评选出来的？典型员工是指向哪些品质？赛后激励是如何做的？有没有从员工自己想要的角度激发他的成就感？