作为老板，我感觉留不住中层管理干部人才，该怎么办？

留人：1、钱，中层干部还没到为精神而战的地步，有竞争力的薪酬是原因之一；2、情,薪酬差不多的情况，有情有义可以加分；3、愿景，企业能干部感觉到未来2-3年留在企业很有搞头。
• 2014年07月28日 00时01分09秒浏览次数(4335)回答人数(9)

公司发展止步不前，是员工问题还是老板的问题？

客观上讲都有问题；主观上说就是老板的问题，企业是老板的，弄好弄坏都是自己的问题。
• 2014年07月20日 06时54分38秒浏览次数(714)回答人数(8)

公司处于高速发展的黄金时期，管理上应该注意一些什么细节？

1、未雨绸缪，针对出现的或存潜在趋势的问题制订/修订制度；2、高速增长防止带来人才储备跟不上，加大人资人才招聘力度；3、确保协调发展,公司的高速发展一般是以销售增长为代表。常见的问题就是与之配套的服务跟不上的问题；4、高速发展更要注意产品的品质问题。
• 2014年07月20日 07时02分56秒浏览次数(896)回答人数(6)

如何打造品牌？

这是个系统活儿，好产品或好服务作为基石，突出某个点来大肆塑造传播，让消费者产生联想和深刻印象。当然不同行业、企业所处不同阶段有不同玩法
• 2014年07月28日 00时02分40秒浏览次数(1051)回答人数(7)

如何从根本上解决员工对老板的信任问题？

老板一贯的言行经得起检验，员工自然信任！
• 2014年06月04日 04时22分58秒浏览次数(789)回答人数(1)

如何留住高素质员工

员工留不留下来是由市场决定的，不然怎么会有人才市场了。留住人才的说法显得很被动，有些许无奈。其实企业是应该创造人才吸引优势才对。这就成了主动行为了。该怎么做了：1、强势吸引法，牛X的企业可以提供各方面优于同行的条件给员，这个不具有控讨性，因为大部分不是这样的企业；2、差异化平衡法，如工资底点，福利能不能好点，住宿环境能不能好点，还不行，管理者人情味，文化舒适度总得搞好点吧，总得有两条理由让员工去说服自己吧；3、愿景法,叫忽悠法也行，告诉员工现在什么没有,将来有很多,你能让员工相信，他们就留得下来。
• 2014年06月02日 02时36分06秒浏览次数(722)回答人数(4)