缺乏预算概念，没有年度预算，季度分解，月度执行怎么解决？

制定合理的年度目标系统，当然所有预算方面都要有数据来支撑的，首先要安排相关部门做好数据的建立，再通过目标管理系统的导入，进行时间分解与部门或人员分解，最终落实到责任人……
• 2014年07月12日 03时41分06秒浏览次数(1443)回答人数(1)

精益生产是否可以和富士康的工作模式相比较？

结合本企业的实情作比较，不是所有的精益生产模式都与大型企业作对比的，毕竟大企业的文化与中小企业有所差异，合适就好，最终说句，企业管理只有合适的，没有最好的……
• 2014年07月12日 03时36分34秒浏览次数(1186)回答人数(1)

生产过程中出现的浪费该怎么解决？

首先分析是什么原因导致生产过程中的浪费，有人的因素还是其他因素所致？后面再进行有效的过程控制与成本压缩……
• 2014年07月16日 06时44分10秒浏览次数(1064)回答人数(2)

我想知道 演讲时的手势怎么放 或者怎么做呢 ？

结合自己的仪表神态，对镜子找感觉，当然也可结合专业TTT培训的手势进行后模仿，结合自身情况而定.关键是学员认同，自己感觉好就可。
• 2014年07月12日 03时30分24秒浏览次数(1193)回答人数(2)

人事专员如何升职

首先自己要学到人力资源的相关专业知识，其二让领导与同事赏识你，其三自己的定位方向要准确，做好自己的职业发展方向定位后，再往这个方面努力，一定会实现自己的职业发展提升目标。
• 2014年07月14日 09时18分55秒浏览次数(1700)回答人数(3)

我能改变别人，却改变不了自己。求助，谢谢！

相信自己是对的，就无需改变，如果自己有错误的地方，就要好好静坐下来，反思自己，调整自己，常言道“解铃需要系铃人”，多听有建设性的意见，所有习惯都是可以改变的，当然离不开环境与坚持。
• 2014年07月12日 03时21分33秒浏览次数(875)回答人数(5)