课程

阿里人才职级体系搭建（3集）
• 课程大纲：一、职级体系到底是什么1、关于职称体系2、职级体系是什么3、职级体系设计的流程二、阿里职级体系剖析1、阿里、腾讯的职级体系2、BATH的职级体系三、职级体系搭建三步曲1、职级体系搭建三步曲2、职级体系框架-纵向发展3、职级体系框架-职能族4、职能体系框架5、能力标准6、职级序列7、能力标准8、员工职级初始化的步骤四、职级体系的实践与运用1、职级体系实践-某上市企业职级体系项目案例2、晋升的要点3、职级体系的应用讲师简介：...
• 课程时长 00:36:59学习人数 人 学费 ￥26.8

阿里文化驱动的秘诀（2集）
• 课程大纲：一、阿里巴巴的前世今生二、阿里巴巴的使命由来1、成就真正的伟大要靠使命感2、使命感使阿里前行3、决策从使命感出发三、阿里巴巴的百年愿景1、愿景的作用2、愿景目标四、阿里企业基因的价值观1、建立企业的信念2、阿里巴巴的独孤九剑3、阿里巴巴的价值观4、阿里巴巴的六脉神剑5、阿里巴巴的四项基本原则讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有...
• 课程时长 00:43:18学习人数 人 学费 ￥39.8

标杆企业文化建设与实践（2集）
• 课程大纲：一、打造企业文化的关键点1、企业文化的定义2、企业文化的模块(1)使命(2)物质(3)机制(4)行为3、企业文化的层次(1)视觉层(2)行为层(3)制度层(4)理念层(5)资源共享假设二、企业文化落地的三部曲1、企业文化的形成(1)创始人(2)核心成员(3)团队2、企业文化形成的机制(1)根植强化机制(2)辅助强化机制3、文化落地策略(1)关键人群(2)关键场景(3)机制保障(4)氛围营造三、企业家“特质”与文化1、企业...
• 课程时长 00:33:28学习人数 人 学费 ￥26.8

组织效能管理（3集）
• 课程大纲：一、什么是组织效能1、为什么需要关注组织效能2、企业组织效能关键维度3、组织是业务一把手首要工作二、组织效能管理方法1、组织管理终极命题—熵增2、有效抵抗熵增的方法3、高效组织特征分析4、组织效能评估目的和作用5、组织效能分析步骤说明6、组织效能衡量指标体系7、组织效能评估—杜邦分析法8、人力资源效能向组织效能传导9、人力资源效能管控逻辑10、绩效管理方法罗列讲师简介：龙里标国际注册咨询管理师、组织绩效薪酬系统实战专家。...
• 课程时长 00:32:01学习人数 人 学费 ￥39.8

组织管理全景图（2集）
• 课程大纲：一、组织专家到底是啥二、招聘职责(JD)中对组织发展的职责理解三、OD与TD、LD的区别及关键点四、古典组织理论五、现代组织理论六、基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析七、战略方向对组织设计的影响八、环境因素对组织设计的影响九、组织的生命周期十、技术特点与组织对应模型十一、不同发展阶段的组织管理的特点十二、组织变革“大中台，小台前”十三、马云关于变革的发言讲师简介：龙里标国际注册咨询管理师、组...
• 课程时长 00:39:55学习人数 人 学费 ￥50.8

组织诊断与设计（2集）
• 课程大纲：一、组织诊断的4大经典工具解析及实践1.分析方法一:麦肯锡7S2.分析方法二:6个盒子3.分析方法三:组织能力杨三角4.分析方法四:经营性指标监测二、组织结构设计逻辑体系1.组织设计的流程2.组织设计内容3.职能分解--PDCA法4.职能分解一流程梳理法5.职能分解一理论职能对比法讲师简介：龙里标老师：人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富...
• 课程时长 00:27:15学习人数 人 学费 ￥37.8