课程

销售团队业绩管理与考核（5集）
• 课程大纲：一、业绩管理与考核的工作目标二、业绩管理与考核的工作原则三、业绩管理与考核的内容1、评估能力2、诊断短板3、及时处理四、销售漏斗理论1、销售行为细分(1)对标学习五、提升销售团队的业绩能力1、确定每一个环节的“达标事件”(1)客户信息(2)需求沟通(3)产品演示(4)商务谈判2、制订各环节的“过程指标”3、建立团队销售状态仪表盘4、及时发现薄弱环节和亮点环节六、做好教练的条件1、教练技术2、应对预案七、业绩管理与考核工作...
• 课程时长 02:39:29学习人数 人 学费 ￥50.8