精细化管理实施方案是为了提高企业的综合管理能力,从而建立企业管理的精细化管理体系和管理理念。是提高企业市场竞争水平,促进企业战略目标实现的一项重要管理手...[全文]
对企业信息资源管理进行合理和有效的利用是企业发展中一项重要的举措。信息资源也是与企业竞争力息息相关的;企业信息资源管理即是企业通过运用企业内部的人力资源...[全文]
李嘉诚的投资行为虽然繁复,却并不难以理解,大体遵循以下三条逻辑。
首先,李嘉诚遵循价值 投资策略,倾向于收购微笑曲线两端附加值高的业务。比如价值...[全文]
【从965到996,我是逃离传统IT业的互联网人】
今年3月,终于下定决心离开了为之奋斗7年的软件行业,以归零的心态加入了一家一线互联网企业的电商业...[全文]
分析巨量数据提升企业获利,进而创造更多创新应用,是产业界最夯议题。例如,英国一家基金公司用推特留言进行投资;日本超商业者结合社群网站留言与市场报告,修...[全文]
我司是专业生产PCB线路板厂的小型公司。我在公司现在负责的是仓库管理和外发管理。负责生产车间管理的离职了,好长时间都没有管理,车间各个环节乱成一团糟,老板突然提拔我负责所有车间里面的生产计划和品质。虽然我比较熟悉生产流程,但是没有真正...
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
根据这个生产流程能使生产顺畅
发表于 8 年前 4 回答 查看详情
1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...
发表于 8 年前 0 回答 查看详情
企业行政管理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中,随着社会生产力的发展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
发表于 9 年前 323 人气 查看详细
【人力资源部门调整的三原则:价值需求】 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门-财务、信息技术和人力资...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细