请问如何做一套生产管理流程

你讲的范围太广了，整个生产管理流程涉及到市场、生产制造、品保系统、仓储系统、物流系统等，每个系统都有一套完整的运作方式，但他们之间又须有衔接点。

这个要有管理结合企业生产情况做生产流程梳理，对管理要求和对生产了解都很高。。。你这说得也太轻巧了。。。

这个说很容易，做起来很难的 一套完善可行的生产管理流程，你起码要给我30W 在这里只提示你三点： 1.渠道管理 2.产能计算 3.生产计划

XXX有限公司车间生产管理工作流程 　　一、目的： 　　规范员工在实际生产操作中的工作行为，减少不必要的成本浪费。有条不紊地按照工作流程搞好车间生产工作，做到节能增效。 　　二、 使用范围： 　　适用于福建中蓝生物科技有限公司生产车间。 　　三、此流程将融入今后绩效考核的范畴。 　　四、工作流程阐述： 　　1、生产区员工相关流程 　　一生产区生产前的相关工作流程： 　　1、生产区员工对生产区、原材料区域在原本干净的基础上，进行一次清洁卫生； 　　2、按指示牌的划分，对空桶、原材料摆放整齐； 　　3、检查加热罐相关阀门、管道、仪表是否正常； 　　4、检查加热罐是否漏水、漏电现象；如有及时向生产部经理反映，及时处理恢复正常状态。 　　二生产区正式生产期间的相关工作流程： 　　1、进入生产工作间穿好工作服，戴好工作帽； 　　2、检查传动机构、工作装置是否紧固可靠，确保正常工作； 　　3、空机运转，检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向、各工作装置的检查、确认正常，方可正常操作； 　　4、生产区操作员工严格按研发部的配方，配合研发部准确称料和投料；（称料、投料得到研发部的认可） 　　5、投料时设备运转中，严禁将头或手伸入、严禁用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料，严禁用身体接触转动物体； 　　6、投料中剩下的原材料，按指定的区域存放整齐，严禁快速推拉； 　　7、生产过程中，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，将搅拌筒内的原料清除干净，以便维修； 　　8、生产区操作员工对过滤水重量，按研发部核定的数量操作； 　　9、生产区操作员工对水加热温度按研发部确定的指数执行； 　　10、生产区操作员工对投料的搅拌时间、温度、循环工艺流程，按研发部规定的指标系数进行操作； 　　11、生产区操作员工按搅拌时间、温度搅拌均匀后，送样到研发部检测； 　　12、各项指标达到后过滤到成品锅，由研发部粘贴检测合格标示。否则，按研发部要求继续搅拌操作，直至达到检测标准。 　　三 当天生产结束后的相关工作流程： 　　1、生产区操作员工及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽； 　　2、生产区操作员工清洁保养机械，打扫生产区和原材料区域卫生； 　　3、生产区操作员工按指定的区域，摆放好生产期间使用的空桶、工具、扫帚、拖把等物品； 　　4、生产区操作员工切断电源，锁好电闸箱，离开生产区。 　　2、灌装区员工相关流程 　　一灌装区生产前的相关工作流程： 　　1、灌装区员工每天打扫一楼至四楼楼梯间的卫生； 　　2、生产车间负责人接到营销部和总经理签发的订货单； 　　3、生产车间负责人根据订单要做的产品作生产计划安排；（要有计划安排书，上交总经办、人力资源部） 　　4、对生产场地在原本干净的基础上再做一次清洁卫生；（准备迎接生产） 　　5、对纸箱、纸条的标示、原材料进行一次调整摆放；（准备迎接生产） 　　二灌装区正式生产期间的相关工作流程： 　　1、贴标：按需要领瓶子和标签； 　　2、检查瓶身是否变形、裂纹、小洞； 　　3、检查瓶子与标签的粘贴是否相符； 　　4、标签贴正、平、不得有皱纹、有气泡； 　　5、将标签两端撕下的封条放在固定的地方； 　　6、将合格的贴标瓶子要放到指定的区域，便于灌装使用； 　　7、做好各自区域卫生； 　　8、灌装：每组员工灌装前，根据生产车间负责人安排，进一步检查瓶身、标签粘贴部位是否合格； 　　9、检查灌装的产品与使用的瓶子是否相符； 　　10、检查瓶子灌装的计量是否准确； 　　11、喷码：要求字迹清晰、整齐、均匀、生产日期是否准确，无重复字样； 　　12、核对灌装的产品批次、型号、配方与灌装日期是否相符； 　　13、旋盖：检查瓶盖光洁度、是否有裂纹； 　　14、旋盖时丝口旋平、旋紧度的检查； 　　15、对有垫圈的瓶盖检查瓶盖里是否有垫圈； 　　16、瓶身贴标、喷码、灌装、旋盖、生产日期、批次、型号检验合格后，成品取样送研发部检测； 　　17、装箱：检测成品合格后装箱，再一次检查瓶身、瓶盖是否有异常，标签是否与当时生产日期相符； 　　18、有箭头的瓶盖朝统一方向存放； 　　19、其他瓶盖整齐存放； 　　20、瓶子装箱完成后放合格证、检验时间、检验员代码； 　　21、打包入库，车间指定员工填开"进仓单"， 开单员签字、仓管员签字； 　　22、打扫各自区域卫生方可下班。