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绩效量化体系构建(2集)

  1. 绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
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课程时长
00:49:59
课程讲师
冯涛
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关于应税消费品的问题

某公司进口一批应税消费品,海关应征进口关税20万元(关税税率假定为20%),已知消费税税率为10%,则进口环节还需缴纳( ) A消费税12万元BCD B.消费税13.33万元 C.增值税22.44万元 D,增值税22.67万元

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

下列各项中,不符合应税消费品销售数量规定的是

A.生产销售应税消费品的,为应税消费品的销售数量 B.自产自用应税消费品的,为应税消费品的生产数量 C.委托加工应税消费品的,为纳税人收回的应税消费品数量 D.进口应税消费品的,为海关核定的应税消费品进口征税数量

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

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企业管理:怎样处理有关系的员工

【企业管理:怎样处理有关系的员工】 所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工,这些员工既是宝贝又是炸弹,用得好,能使企业更有效进行工作,用得不好,不小心就会搞得你心惊胆跳,筋疲力尽,真是双刃剑。怎样来处理...

发表于 3 年前    57 人气 查看详细


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