产品质量

构建企业战略执行系统(4集)

  1. 现代企业都强调战略执行,但效果却往往令人失望,关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统,如何才能打造一套完善的执行系统,推动组织的战略执行与实施呢?本课程分享了战略执行系统的构建策略,从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手,帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控,确保企业战略目标的实现。
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课程时长
01:33:57
课程讲师
王开智
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  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...

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    全面质量管理是以提升企业产品质量为首要目标,充分考虑市场条件和满足消费者需求,提升客户满意度使企业获得长远利益发展的一项管理途径。全面质量管理的核心就是...[全文]
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    2016年07月28日更新 已浏览51
  • 质量对企业的重要性

    一个企业要想在市场上拥有自己的一席之地,在众多企业和产品中脱颖而出就必须要保证自身产品的质量程度,优秀的产品质量也是企业市场竞争力的体现,是一个企业发展...[全文]
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    2016年07月21日更新 已浏览58
  • 总工程师岗位职责

    总工程师是在整个企业运行的系统中全面负责企业的、或是某个项目的负责人,对于整个企业的产品质量、安全管理、成本控制、科技应用等都有不容忽视的促进作用,是推动...[全文]
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    2015年11月11日更新 已浏览73
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    一个产品的质量是一个公司的各个部门、各个环节、各项工作的质量的综合体现,质检员的素质直接关系到公司产品质量如何,而产品的质量是公司生存与发展的重要关键,所...[全文]
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    2015年10月31日更新 已浏览314
  • 李嘉诚创业历程

    他从年轻小伙到宝刀未老,他从一无所有到市价千亿,他从零开始到全球华人都知晓的企业家,他奋斗了整整五十八年,看他的发展历程也是在看一个时代的商业历程。或许你...[全文]
    创业 李嘉诚

    2015年09月09日更新 已浏览942

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请问精益生产管理是怎么做?做了之后工厂真的会有改善吗?

1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

哪些中国品牌在欧美评价良好?

我们公司做外销产品,设计不错,产品质量过硬。 市场主要是欧美国家,正在做自己的品牌。 欧洲的一个朋友建议我们,让我们在欧洲注册,假装是欧洲品牌,也就是“假洋鬼子”。他说中国品牌在欧美不被认可,中国品牌给欧美人的印象就是低端。...

发表于 3 年前    2 回答 查看详情

产品质量检测如何能够成为行业标准

发表于 3 年前    2 回答 查看详情

产品质量课件下载

企业仓库abc管理案例

ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...

发表于 2 年前    70 人气 查看详细

企业投资管理案例二

时代电脑公司是1980年成立的,它主要生产小型及微型处理电脑,其市场目标主要定位于小规模公司和个人。该公司生产的产品质量优良,价格合理,在市场上颇受欢迎,销路很好,因此该公司也迅速发展壮大起来,由起初只有几十万资金的公司发展为拥有上亿...

发表于 3 年前    60 人气 查看详细

人事管理案例分析三

通联集团成立于1990年,主要生产电冰箱。由于产品质量好,价格比较低廉,加上管理得力,使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展,通联集团1997年开始走多元化经营之道,到2002年,先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。

发表于 3 年前    58 人气 查看详细

失败的管理案例分析三

案例三:强生含毒门 事件主角:强生 发生时间:2009年3月 危机根源:产品质量故障 危机类型:产品危机 关注指数: 事件过程:

发表于 3 年前    76 人气 查看详细

投资管理案例二

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发表于 3 年前    58 人气 查看详细


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