多元化战略

中层管理者的角色认知(4集)

  1. 中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
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课程时长
02:04:50
课程讲师
邱柏森
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  • 王吉鹏
    王吉鹏 向老师提问
    管理学者,集团管理权威专家,现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授,国内著名管理学专家。长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征..

多元化战略行业资讯

  • HR充电:现代企业薪酬管理4大理念

    薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。近三十年来,登陆中国大陆地区国际性企业的薪酬战略和理..[全文]
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  • 集权式财务管理具有什么优势

      集权式财务管理体制是为实现企业集团公司财务的总体目标而设计的财务管理模式。理论上将财务管理模式分为集权型管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式..[全文]
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    2014年7月11日更新 已浏览120
  • 不为人知的隐形企业如何成就市场王者

      让德国在20世纪80年代多次雄踞全球年度出口之冠的主要力量,是一大批有隐形冠军之称的中小企业。这些企业的平均销售额为3亿美元左右(1992年数值),员工人数..[全文]
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    2013年10月11日更新 已浏览31
  • 海尔在互联网时代的战略创新

    1984年12月26日,我们来到小白干路上的青岛电冰箱总厂创业。当时的冰箱厂亏空147万元,产品滞销,人心涣散。在过去的28年,海尔经历了四个发展阶段:名牌战略..[全文]
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    2013年5月28日更新 已浏览49
  • 中国企业呼唤后发战略

    二十年来,中国的企业说白了,有两个主导战略。一个是“你能我也能”,就是模仿战略。99%的中小企业都是这个战略,这使得竞争越来越的激烈,价格战处处可见,再加上中国..[全文]
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多元化战略热点互动

急!!!求企业战略管理答案

2、机会与威胁共存,优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B.冒险型 C.成熟型D.困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式中,决..

发表于 10月前    1 回答 查看详情

企业战略管理多选题求学霸

2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化 C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手,控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位,获得..

发表于 10月前    1 回答 查看详情

关于企业战略管理的问题?

.什么是指由于生产规模的扩大,导致单位产品的成本降低的经济现象。6.什么是企业使命预期达到的结果。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但最基本的竞争战略有哪三种 17、 战略选择的工具包括那四种 20、 企业的价值活动可分为主要活动..

发表于 10月前    2 回答 查看详情

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沃尔玛供应链管理案例二

本案例主要介绍了沃尔玛的发展历程、运营管理、多元化战略和未来展望四方面内容。沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

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学管理就是学我们那些容易忽略的常识

【学管理就是学我们那些容易忽略的常识】 很多时候,我们企业所犯的错误,自己感到是运气特别差的结果,在别人眼里可能只是犯了违背常识的错误。所谓管理,实际上是就是常识与直觉的结合。直觉可以天生具备,也可能后天掌握。后来掌握的常识越来越..

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韩国企业多元化战略案例研究

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发表于 3年前    748 人气 查看详细

客户类型与应对技巧

邦巴迪尔公司多元化战略宝德金牌服务器推广中心(GSAC)计划保健师宣言长期重点客户管理理论与技巧超市服务手册对CRM认识的九个误区飞利浦公关活动方案公关活动评估流程与管理要点金字塔写作原则客户类型与应对技巧如何处理反对意见战略中国做个明智达..

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