多元化战略
企业执行的8大隐形浪费（8集）
- 随着企业经营管理的不断发展，企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视，直接影响着企业的经营效益和竞争优势，这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费，结合案例解读，详解八大隐形浪费及策略，帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费，提高企业执行的效率和效益，实现企业可持续发展。
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多元化战略行业资讯
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薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一，员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。近三十年来，登陆中国大陆地区国际性企业的薪酬战...[全文]
2014年12月30日更新 已浏览76次
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集权式财务管理体制是为实现企业集团公司财务的总体目标而设计的财务管理模式。理论上将财务管理模式分为集权型管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管...[全文]
2014年07月11日更新 已浏览120次
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让德国在20世纪80年代多次雄踞全球年度出口之冠的主要力量，是一大批有隐形冠军之称的中小企业。这些企业的平均销售额为3亿美元左右(1992年数值)，员...[全文]
2013年10月11日更新 已浏览31次
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1984年12月26日，我们来到小白干路上的青岛电冰箱总厂创业。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。在过去的28年，海尔经历了四个发展阶段：名...[全文]
2013年05月28日更新 已浏览49次
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二十年来，中国的企业说白了，有两个主导战略。一个是“你能我也能”，就是模仿战略。99％的中小企业都是这个战略，这使得竞争越来越的激烈，价格战处处可见，再加...[全文]
2012年09月13日更新 已浏览30次
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多元化战略热点互动
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
2、机会与威胁共存，优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B．冒险型 C．成熟型D．困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度，可以得到四种战略管理模式，其中在( )模式...
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化 C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手，控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位...
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
.什么是指由于生产规模的扩大，导致单位产品的成本降低的经济现象。６.什么是企业使命预期达到的结果。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多，但最基本的竞争战略有哪三种 17、 战略选择的工具包括那四种 20、 企业的价值活动可分为主...
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
多元化战略课件下载
本案例主要介绍了沃尔玛的发展历程、运营管理、多元化战略和未来展望四方面内容。沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
发表于 9 年前 73 人气 查看详细
【学管理就是学我们那些容易忽略的常识】 很多时候，我们企业所犯的错误，自己感到是运气特别差的结果，在别人眼里可能只是犯了违背常识的错误。所谓管理，实际上是就是常识与直觉的结合。直觉可以天生具备，也可能后天掌握。后来掌握的常识...
发表于 10 年前 36 人气 查看详细
韩国企业多元化战略案例研究
发表于 11 年前 748 人气 查看详细
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