WTO

绩效量化体系构建(2集)

  1. 绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
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课程时长
00:49:59
课程讲师
冯涛
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企业信息资源管理案例二

福州新捷扬食品公司是台湾新东阳集团于九二年底投资于福州的一个专业生产食品的厂家,连续多年被评为省先进企业、重点企业。中国加入WTO后,竞争日趋激烈,我们面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期...

发表于 3 年前    69 人气 查看详细

物流运输管理案例二

根据全球信息产业化和信息技术发展的总体趋势,结合我国的实际国情和当前的形势,加快交通信息化,是目前交通运输业重点发展方向。促进公路和水路运输行业的经济效益和竞争能力,以适应我国加入WTO和经济全球化发展的需要。

发表于 3 年前    62 人气 查看详细

机械制造企业生产管理系统

对于每一个国家重工业都是其发展的核心,机械制造行业同样是我国经济发展的支柱产业。机械制造行业关系到国民经济的运行的质量和效益,自从我国加入WTO以后,机械制造行业面临的压力更大,市场竞争的越大激烈,如何在确保质量的情况下,降低生产成本...

发表于 3 年前    66 人气 查看详细

企业培训计划的制定

加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一,今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧,战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业,还是正在探索走出国门的企业,都必须认识到合作对企业永续...

发表于 3 年前    76 人气 查看详细

企业人力资源管理中的员工培训问题解剖

【企业人力资源管理中的员工培训问题解剖】 随着改革开放的步步深入,企业竞争日趋激烈。特别是中国加入WTO后,国外企业及其产品将逐步进入中国,并且与中国企业开展一场人才争夺战。要迎接挑战,赢得竞争的胜利,就必须在深化企业改革,...

发表于 3 年前    49 人气 查看详细


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