数字化AI智能营销应该怎么做?本课程邀请营销管理学博士史杰松老师,为我们带来AI驱动企业营销战略创新。从数字化转型入手,介绍数字化营销的“4层楼”,分析营销理论的进化,以及平台如何获取用户画像。通过分享真实案例,支招数字化AI智能营销应用阶段,带我们深层次认识AI营销。
本课程从人力资源外包的定义和背景入手,介绍人力资源外包的类型与范围、外包的商业驱动因素等,教会我们如何选择外包供应商、做好外包风险管理,以及有有效推进外包项目的实施与管理,呈现外包的长期价值与策略考量。结合案例研讨,阐明未来趋势与外包模式的创新。
在市场竞争激烈、技术迭代更新的环境下,企业面临着巨大的创新压力。模仿式创新法作为一种有效的创新策略,可以帮助企业降低风险、提高效率,并快速适应市场变化。本课程分享了模仿式创新法运用及实践,综述模仿创新法原理与应用技巧,结合案例解读,帮助学员系统学习法掌握模仿式创新法的实践技巧,高效提升企业创新管理能力。
在信息快速传播的时代,如何挖掘优质创意并将其转化为商业机会,同时又能保护知识产权,成为企业面临的一项重大挑战。本课程分享了创意挖掘转化及知识产权保护,帮助企业理解并掌握创意挖掘、转化和知识产权保护的策略,掌握常用的创新思维、方法和工具,构建企业专利体系壁垒。
视频号悄悄的火了,看见风口的企业纷纷布局视频号,然而很多企业急于求成,导致视频号运营效果不理想,无法起到应有的作用,视频号应该如何运营?本课程分享了视频号营销创新背后的“规律”,结合老师亲身策划的短视频案例,从十大方面解析视频号从起步到发展的运营规则,引导运营团队做好视频号定位,引爆流量,最终达成变现的目标。
服务经济时代到来,越懂得向服务转型的企业越有竞争力。冠军类企业有一个共性就是服务做得极好,怎样向冠军学习服务,用服务创利润?著名服务力专家李羿锋,以标杆企业为案例,解读冠军服务力模型,助力企业激活创造竞争优势的软实力,去落地应用拿到商业结果;通过全方法提升企业的服务力,让服务真正成为企业的品牌传播助推器,...
信息化时代的到来,使企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化,面对这样的挑战,不断进行流程优化与创新,才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新,综述流程的设计方法,通过对四类不同流程的解析,引导管理者持续对流程进行改善再造,促进企业达成规模化增长。
民营企业科技创新在二十大的引领下怎么样做更好,本课程邀请国家二级教授曾国平老师,为我们带来学习贯彻二十大精神-着力推进民营企业科技创新。从民营企业科技为什么创新入手,分析国内外大环境以及民营企业科技创新的内部因素。通过四大方面诠释民营企业科技创新应当怎样做,学习领悟二十大精神,助力企业更好的发展。
类别: 讲师:曾国平 播放时长:01:12:30 目前学习人数:3733
由于线上销售渠道的兴起,传统实体店的生存空间不断被挤压,要改变这样的局面,店铺的经营模式升级刻不容缓。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,综述五种不同实体店的经营缺陷与升级改造之路,引导实体店经营者依据店铺实际进行经营模式升级与创新,让店铺华丽变身,重新获得竞争优势。
创新是企业持续发展的引擎,能让企业赢在未来,要如何培育创新思维、提升创新能力呢?本课程邀请高级职业培训师晏世乐老师,为我们带来培育创新思维,提升创新能力。从创新概述入手,介绍如何培养创新能力,通过多案例列举创新实践方法,开拓我们的创新思维,引领企业创新能力的养成。
每一个不自主的孩子背后,都有一个控制型的家长。不自主的孩子表面上看来,可能乖巧,讨人喜欢,但会非常胆小谨慎,缺乏自主性与创造力。如何正确培养自主发展的孩子呢?整套课程根据人类自主发展理论进行设计,分享赋能亲子教育的理念与方法,引导广大家长发掘孩子的自主能力,实现自主性与创造力兼备,培养出心理健康、自律、善良、真诚、好学的...
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。
传统实体店的生存空间被压榨得越来越小,而要改变这样的局面,除了产品要具有竞争力外,店铺的整体运营模式也要随之变革,以更好贴近目标消费群体。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,着重解析五类实体店铺的未来发展趋势及模式创新,引导管理者依据产品特色,实施店铺经营模式改革,让店铺重获竞争力。
利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
品牌的发展离不开品牌营销,而一个好的营销策略不仅可以使品牌壮大,同时可以保持品牌的有效推广与传播,实现品牌可持续发展。本课程分享了餐饮品牌营销策略,分别讲述炒作、销售理念以及服务心态三大策略,引导餐饮品牌管理者进行品牌重塑以及营销创新,完善现有营销体系,创造优质品牌。
在解决一些棘手问题的过程中,往往需要所有成员群策群力,发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路,头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法,解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程,引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果,形成问题解决思路,让难题迎刃而解。
经营环境在不断发生着变化,而很多实体店却依然墨守成规,时刻面临着生存危机。在这样的大环境下,实体店要想获得生存发展,唯有跳出原来固有的经营模式。本课程分享了实体店最新经营秘诀,着重分享几类实体店的成功转型经验与经营模式更换,引导管理者依托店铺环境与产品特点,实施经营模式升级,让店铺获得转型升级的机会。
新型的数字技术在不断改变着消费者的消费习惯与需求,作为企业也必须以数字方式参与,才能保持创新和竞争力,数字化转型已经成为传统企业实现业务增长的必经之路。本课程分享了企业实现数字化转型的策略,总体阐述数字化转型在模式创新、精准营销、产品创新、智能工厂与经营管理的关联与提升,为企业实现数字化转型提供借鉴。
技术是企业的生命线,需要结合企业实际建立技术管理措施和制度。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解现场技术管理。从技术管理制度建立入手,呈现核心技术管理措施和常规技术管理措施,解读技术改进与创新,帮助企业做好技术管理档案和程序的搭建,指引技术创新的方向。