在实践中,部分企业培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。 [全文]
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,以未来为主导,为求得长期生存和不断发展,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案而进行的谋划。 [全文]
在现代科技推动下,产生了更多的资金密集型和技术密集型产品,使经营此类产品的企业初始投资远远高于经营劳动密集型产品的企业,若经营决策失误,则造成的损失更大,后果更严重,也将更难以挽回。 [全文]
在企业战略管理过程中,不仅要制定有效的战略,而且还要成功地实施这些战略。企业战略的实现,需要把描述企业愿景和战略的抽象概念转化成具体可执行的概念,以指导员工按照明确的战略方向行动,从而保证战略目标的实现。因此,在企业战略的实现过程中,无论是对战略进行描述,还是推动战略的实施,都需要借... [全文]
企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系:企业绩效管理系统由企业战略的决定,反过来,企业绩效管理系统对企业战略的实现起着重要的推动作用。因此企业构建绩效管理系统时必须以战略为出发点才能促进企业战略的实现,利于企业长期稳定发展。 [全文]
战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。 [全文]
设计一个正规的战略管理系统,一般有下列四种模式可供选择: [全文]
建立企业战略管理系统的第一步 , 是在企业各级管理人员中树立战略管理的思维和意识 , 进而建立上至最高管理层 , 下至海外基层营运单位的战略管理系统 , 制定包含目标确定、方案选择和评估、方案实施、 追踪和反馈、方案修改和目标达成等步骤的战略决策程序 , 并落实到企业的各级机构 , ... [全文]
从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位,而从企业层次来看。 [全文]
企业战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个企业战略管理系统的规范性程度随企业不同而不同。 [全文]