【企业战略是企业绩效管理系统构建的依据】
企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系:企业绩效管理系统由企业战略的决定,反过来,企业绩效管理系统对企业战略的实现起着重要的推动作用。因此企业构建绩效管理系统时必须以战略为出发点才能促进企业战略的实现,利于企业长期稳定发展。
企业战略是对企业未来发展的全局性谋划。制定企业战略时,要根据对企业外部环境和内部资源与能力条件的分析,谋划出企业在未来一定时期所要实现的战略目标,以及为实现这些战略目标而应采取的路线、方针政策和方法等内容。因此,企业战略成为了企业一切管理活动的起点并具有决定作用,当然也成为了构建企业绩效管理系统的基本依据。
企业的绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果应用等环节。以绩效计划为例,而在构建绩效管理系统时,首先要进行绩效计划,其核心问题就是确立绩效目标,包括整个企业组织的绩效目标,以及企业内各个部门或团队的绩效目标和各个部门内每个员工的绩效目标。而绩效目标体系必须由企业战略目标决定,要与整个企业的战略方向一致,否则绩效管理系统无法发挥其真正的作用。因此,明确的企业战略目标决定了企业各组织层次绩效目标的设计和管理,对企业绩效管理的整个流程都具有决定和指导作用。
同样的道理,企业战略的其他组成部分如战略规划、战略指标也将成为绩效管理规划、绩效评估指标的重要依据。