吕小明
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- 高级工程师,实战研发管理专家,在跨国著名企业、国内上市公司从事技术研发、技术管理工作长达二十多年的经验结累。历任技术课长、分厂厂长、研发经理、研发主任工程师、集团研究院技术管理专员等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发和技术管理经验。
近年来,在集团研究院负责集团技术管理体系建设及推进集团下属企业技术研发中心研发效率提升,积极在集团和下属主要控股公司实施了技术路线图管理,亲自编写了培训教材进行了内部培训和实践指导,对技术规划、技术管理具有较强的实战能力,结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发体系理解透彻并拥有自己独到见解。
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李骐
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- 实践派项目管理顾问、资深企业管理培训师;MTP高级培训师;PMI大会发言嘉宾;PMP资深讲师;《西游记PMP备考奇书》著者;美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家;多家企业及培训机构特聘讲师。
李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长等高级管理与咨询职位,操作过的项目包括某大网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目,在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,积累了丰富的项目管理实战经验。
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方源
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- 专注财务实操,历任会计师事务所、大型企业财务主管、财务经理等职位,具有丰富的财务工作经验。现担任多家企业财税顾问、同时长期从事财务实操教学。
授课风格:务实、实用、清晰舒适,注重知识性和实用性,善于在知识讲解时让学员在学习中构筑自己的知识体系,做到随听随懂,随学随用!
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徐晨
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- 戈壁创投合伙人,拥有超过十年的风险投资行业经验,是中国风投行业最年轻的创投合伙人之一,拥有互联网、金融、房地产和工程领域的跨行业经验。
专注于互联网及移动互联网、电子商务、在线社交、云计算等领域并进行了多项投资。戈壁麾下的CSDN、旅行者、数码媒体集团、亿动传媒、途牛旅游、汉柏科技、品果科技(camera360)等都经历了快速成长,成为了行业的领军企业。
年度新锐风投人物,在创业投资和创业者圈子内的活跃人士。担任微软BizSpark创业顾问委员会成员、亚马逊AMS创业计划导师、第一财经创业俱乐部导师、天使成长营副院长兼导师等社会职位,立志于帮助更多的年轻创业者成长。
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杨春
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- 企业培训体系实战专家
企业内训师系统培养第一人
突破性培训模式创始人
致力于培训模式的系统性与实效性研究,多年从事企业内部培训管理工作,拥有11 年的企业培训管理经历,先后担任多家企业培训经理、培训总监等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的企业培训体系与培训师培养训练的理念与经验。
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张泽锋
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- 管理学硕士,先后在Cargill、意大利上市公司Prysmian等大型跨国公司担任高级财务管理职位,曾受邀在中央人民广播电台经济之声“起底财务圈”节目担任主讲嘉宾。
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朱国栋
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- 英盛网专职培训师,中国培训网特聘讲师,高端人才测评师,
广东省职业经理人协会高级职业经理人鉴别考官;职业化素质训练导师,职业发展咨询师;职场20余年,拥有大中型企业人力资源管理、企业运营管理经验及咨询管理经历。曾先后服务于江苏鼎球实业、北京中标协技术咨询中心、广东飘影、广东名臣等知名企业,历任总经办秘书、总经办副主任,客服部经理、营销总助、人力资源部经理、人力行政总监、市场策划总监等职位。成功对多家企业实施了内部管理咨询整合与员工综合素质提升培训。
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何凯华
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- 曾任世界500强外企工厂厂长,职业生涯经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等工作职位,管理580人的团队实现工厂年产值3.5亿。OC管理技术与精益管理技术应用实践者,带领团队在工厂内部运行精益改善,对精益技术在工厂的运行有深刻的认识,目前致力于将TOC技术与精益进行结合并取得良好的效果。
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杨春
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- 多年从事企业内部培训管理工作,先后担任培训专员、培训主管、培训经理、培训总监等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的企业培训体系与培训师培养训练的理念与经验。曾先后担任上海美特斯邦威服饰股份有限公司西区培训经理、上海米安思迪服饰有限公司培训经理、某高端零售集团公司西南区培训经理、培训项目部经理。
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孙林峰
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- 1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理经历。曾服务于正光、祥旺、春源集团等知名企业,历任教育训练员、生产主管、计划调度主任、制造副总、总经理助理、总经理等职位。企业内部管理规范及业务运营系统优化咨询师,对民营企业的内部管理规范、组织与流程优化、管理实务模式构建、效率提升,成本管控有着丰富的实践经验。2.研究与咨询项目企业经营转型与升级企业管理规范与优化企业业务运营与管控成本管控与效率提升 薪酬管理与绩效考核3.部分核心课程【生产管理课程】 《生产计划与货期管理》《物控与仓储管理》《生产成本全面改善》《现场在制品物流管控》《流水线工序安排与优化》 【员工教育课程】 《企业管理职业化修炼》《主管人员管理技能提升》《中层干部素质提升》【质量管理课程】 《如何加强过程品质管理》《如何建立品质保证体系》【企业贯标认证】 《ISO系列国际标准讲解》《内审员培训》4.部分服务公司 凯撒集团、天津应大服饰、潮阳树德文具、深圳天伦印刷、汕头乐立方玩具、汕头凯旋包装、广东奥迪玩具(现奥飞动漫)、汕头华达玩具、南海林岳橡胶、广东祥旺集团、深圳博亚印刷、汕头春源集团、潮阳皇威床上用品、汕头华鹰设备、揭阳钻宝电子、北京玖零互升、东莞快灵通电子、华特尔实业、洪兴制衣、雅娜化妆品、广利达工艺、美高宝玩具、型色家居、锦利鞋业等。5.辅导案例(节选) 案例一 、企业内部管理规范与优化1.服务企业: 广东XX服饰有限公司2.服务内容: 组织与流程建设、生产计划管理规范、物料管理规范、品保体系完善。3.项目时间: 6个月 4.项目背景: 在时装化的市场背景下,公司出现了对市场反映迟钝的不适应现象,市场业务出现大的滑坡,这时企业的很多问题出现了:组织结构不完善、职能职责不清晰,销-产-供等重要环节运行不顺畅,计划管理薄弱,无法统领各环节协调运行,生产适应不了市场需求,小批量、多批次、货期急导致内部运营成本居高不下。同时时装业务经营不久,在管理上沿袭传统的经营思维,企业业务发展遇到了前所未有的挑战。5.取得效果: 项目组经过6个月的咨询辅导与培训,规范并完善了工厂组织结构及流程,建立了生产计划模式,保证各环节业务的协调统一,提高了市场反映速度,货期的准时率大大提高。同时规范健全了物料控制程序,使物料消耗得到了有效控制皮料损耗由原来的3.2%降低到2.3%;规范了品质保证体系,产品质量合格率显著提升。 案例二、企业流程优化与绩效管理1.服务企业: 汕头XX软包装设备有限公司2.服务内容: 流程优化、业绩考核3.项目时间:6个月4.项目背景: 汕头XX设备是国内软包装印刷机行业明星企业,业务形势很好。由于老板及相当一部分人员都是从老国企转制而来,组织结构不合理,部门设置多、岗位多、机构臃肿,工作流程不顺畅、很多管理职能缺失,积极性不高,效率低下,70%以上的订单不能按时完成,对市场影响很大。 5.项目结果: 项目组从组织结构及业务流程规范、及单机生产计划管理模式建立两方面开展咨询工作。将部门重新划分、职能重新界定、岗位职责重新界定,增加了计划调度部门,着重将计划岗、统计岗单列并赋予了新的职责,建立了单机生产计划系统。同时,对企业薪酬体系、薪资结构进行了完善,建立了绩效管理模式,进行绩效考核,提高员工的积极性,(考核实施3个月,员工时计件工资在工价不变的情况下提高了5.8%)。经过规范完善以后,各项工作效率得到很大提高,尤其是计划管理、单机生产组织方面货期计划明确、进度明确、出现的问题明确、解决起来有条理清晰,任务明确,深得公司肯定。 案例三:汕头XX包装内部管理优化 汕头XX包装有限公司是一家从事食品包装印刷的中小型民营企业,年产值约6 千万。其主营业务定位于市场上食品零售商的个性化包装需求,产品种类繁多、订单量小,导致生产频繁的换版换线,生产效率低、货期无法保证,印刷质量事故频发,造成大量浪费,工厂内部管理混乱,最主要的是三位股东分工不明确,不能有效沟通协调。每年5-10月份为生产旺季,情况更严峻。 针对此种情形,企业提出内部规范管理需求,经过诊断确定从以下三个方面进行管理规范优化:第一:规范企业内部各部门、各岗位间的分工与合作关系。完善组织结构、职能流程,岗位职责、工作要求与业务指标; 说明:此项的目的明确各部门、各岗位的工作事项,以及相互之间的协助关系,让各部门各岗位明确应该做什么。第二:完善公司员工薪酬体系,结合行业的工资水平给予整体薪酬水平调整;建立起绩效考核体系,设立工资额度15%的考核金,进行业绩考核。 说明:此项的目的是让大家知道要想得到更多,必须付出更多。促进大家争取更多报酬的工作积极性。这是高效工作的根本。第三:结合企业实际情况,帮助规范完善内部管理实务:建立了生产计划模式、物料控模式、品质管理模式,并给予培训实施。 说明:此项的目的是教会各岗位如何规范地开展各项管理实务,如何做每一项工作。这是高效工作的关键。 经过8个月的辅导,取得了显著效果:三个股东责任明确,各施其职;完善了组织结构、重新进行了岗位设置,规范了各部门各岗位职能职责、建立起工作流程;员工工作积极性高涨,生产现场井然,效率品质得到有效提升,相关数据如下: 1.生产效率方面:印刷同期提升11.5%;制袋同期提升15.3%; 2.质量事故损失:降低35.4%(3月与去年平均相比); 3.材料消耗控制:同期降低0.65%; 4.材料存货控制:同比降低12%。 案例四、年度运营体系优化与建设1.服务企业:1.服务企业: 广东XX玩具有限公司2.服务内容: 优化企业年度运营管控3.项目时间: 6个月4.项目背景: X X玩具有限公司是玩具行业的龙头企业,管理基础较好,部门职能清楚、组织结构健全,由于发展速度快,产、销、人、发、财各部门业务开展经常脱节,企业整体运营效率低。项目组经过调研发现,公司在年度运营管理存在严重问题,表现在:年度经营计划不规范、不客观,且没有分解到月、到部门,在具体的工作中,没有明确具体的责任,也无法按年度目标来执行,对目标的实现情况进行跟踪、考核,这样就导致各部门无法按照年度目标统一业务步调,严重影响整体运营效率。5.项目效果: 根据企业具体运营情况,项目组为企业构造“以一年为一个循环”“以一季度(月)为一小单元”的业务管理系统,将企业战略、规划、计划有效地落实为行动。包括四个步骤:第一:目标计划 --根据企业发展战略规划,制定公司年度经营目标计划,并按季度、月度分解到基层各部门、责任岗位,变成可执行的行动计划。第二:明确责任 --明确各岗位职责、责任项目、绩效指标、工作要求,根据年度经营计划签定目标责任书。第三:检查跟踪 --建立制度化、阶段性的总经理监督和指导机制,针对目标达成情况及出现的问题,找出原因,开展改进、改善活动。 第四:绩效评价 --对各岗位的工作行为进行相互考评,建立个人考评档案;根据阶段性目标和全年经营计划目标的达成情况进行阶段性考核和汇总考核,将个人利益与绩效评价结果挂钩。 经过以上方案的建设、推行和实施,各部门按照计划开展各自的工作,步调一致,整体运行效率大大提高,企业非常满意。
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