为什么要进行绩效管理这个问题,我提炼了三个关键词:肯定,改进,提升,是绩效管理的三个境界。 [全文]
对于个人来说,绩效是做出来的,不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力,若不能够胜任岗位,不论如何考核绩效都会比较差;职场的培训是提高绩效,而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工,职场的培训是为了做得更好。 [全文]
企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式,真正落地执行,必须做好以下五个关键: [全文]
许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕,也不是一劳永逸的事;需要不断地提高,不断地发展完善。因此,在完成360度绩效反馈之后,必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。 [全文]