通常意义上,我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念,为此华恒智信人力资源研究团队给出这样的理解:销售团队的激励政策和销售人员的激励政策要注意有两个区别点,即一个是以团队为导向的激励分配,一个是以个人为导向的激励分配。 [全文]
企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥企业薪酬管理作用与功能,可全面强化企业薪酬的优势激励作用,提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸,当然离不开科学有效的员工激励措施支持,而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施,可令员工持续地挑战自我,激发无限... [全文]
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关,也是因为它直接影响着企业的经营成败。现代薪酬管理的四大目标: [全文]
确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力。要做到这点,企业必须进行薪酬调查。 [全文]
薪酬是一般员工主要的经济收入来源,直接关系到其生活水平和和质量,也是员工地位和成功的重要标志之一,对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度,通过薪酬... [全文]
薪酬设计管理,是人力资源部的重要内容之一。实现个人与公司的双赢,薪酬的制定那是必然的。薪酬管理,主要包括哪几方面内容: [全文]
每个企业管理方式都不一样的呢,每个公司的薪资制度也不一样,薪酬既是组织对员工提供的收入,同时也是企业的一种成本支出,它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系,无论是对于员工来说,还是对于企业来说,这种经济交换关系都是至关重要的,因此,对于薪酬策略,我们需要从员工和企业两个方面来加以理... [全文]
薪酬既是组织对员工提供的收入,同时也是企业的一种成本支出,它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系,无论是对于员工来说,还是对于企业来说,这种经济交换关系都是至关重要的,因此,对于薪酬管理策略,我们需要从员工和企业两个方面来加以理解薪酬的作用。 [全文]
对于大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有两个原因,一是金钱 ,一是人力管理。”对企业而言,薪酬是企业的运营成本,成本不能超出员工的创造价值,否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理,反应了决策者的价值观,如能长期积淀,还会形成特定的企业文化。由此可见,薪酬管理的作用不仅是企业得以... [全文]