目前,我国很多企业都已引入了国外先进的薪酬管理理念,初步建立了现代薪酬管理的框架。然而,员工对企业的薪酬满意度并不高,我国企业的薪酬管理还存在着诸多问题。 [全文]
1)政府应转变职能,减少对企业薪酬管理的干预,为企业的发展提供良好的外部环境。企业薪酬管理中存在的问题不是企业本身可以完全解决的,首先需要外部有良好的环境。 [全文]
企业薪酬系统的基本功能:用户自定义基本工资的细项,以及基本工资的计算公式;为解决企业薪酬的多样性,用户可自定义收入类型,如奖金、福利、公积金等;为与国家政策保持一致,用户可自定义工资、奖金的计税方式;并能为税务机关提供各类报表,以及完整的职工、企业数据台账、个税表等。 [全文]
成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业,具体来说就是一家企业已经完成了创业积累,不再为生存担忧,销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼,幸福来源于收入增长,而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题,而员工和薪酬管理又是难题中的难点。 [全文]
所谓薪酬管理,就是指员工由于就业所得到的所有各种货币以及实物报酬的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动使用权后获得的报酬。上世纪90年代以来,随着市场经济体制的建立和完善,企业作为市场主体的逐步确立,我国企业的薪酬管理工作实践也经历着从国家直接对员工的行政... [全文]
一方面,由于中小企业缺乏有号召力的品牌,没有大手笔的市场营销投入,产品技术、质量都不具有绝对竞争优势,而且这些问题在短期内无法获得根本性改变,这时就必然更多地依靠销售人员个体能力。 [全文]
首要的,企业应当重新梳理销售体系。由于我们这里主要是谈考核与薪酬问题,我们将重点放在具体的销售管理上。 [全文]
薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人,使人才的价值取向呈现多元化的趋势 [全文]
在多年的咨询实践中,发现部分企业的基础人力资源管理非常薄弱,通常在对这类企业薪酬诊断阶段,会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决,归纳后主要是以下几点: [全文]
21世纪的管理是人力资本管理的时代,人力资源管理现已成为企业发展壮大乃至企业成败的关键因素。薪酬管理问题是企业人力资源管理的核心问题之一, 薪酬现已不仅仅是过去传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源发展战略紧密相连的重要因素,与人力资源战略相一致的薪酬管理体系将成为企... [全文]