薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。 [全文]
大通公司张总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。张总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。 [全文]
自1999年4月下旬开始,广东格兰仕集团以特价机形式大幅降低微波炉价格,主流机型降价40%,在东北、华北两大市场上,其降价矛头鲜明指向主要竞争对手:韩国LG。 [全文]
当前,新的经济环境和技术迫使企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式,力求扩大视角,将企业的原材料采购、存储、加工生产、产成品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析,企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移,只有这样,企业才有可能保持持续的竞争力而不被市场所淘汰。 [全文]
1999年4月30日,在美国南卡罗莱纳州的小镇坎姆登(Camden),海尔投资3000万美元的海尔生产中心奠基。一年多以后,第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱下线,海尔开始了在美国制造冰箱的历史,也成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。 [全文]
肯·罗布是迪克连锁超市的高级营销副总裁,这是一家在威斯康星州乡村地区拥有八家分店的超级市场。当罗布的顾客来商场采购时,他十分了解这些顾客想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉,是迪克连锁超市对付低价位竞争对手的主要防御手段。 [全文]
海尔集团创立于1984年,十几年来持续稳定发展,从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。 [全文]
2006年春节时,齐向东给他的朋友们发短信拜年:“岁末甫至,紫气东来,鸿运通天。否极泰来时重申鲲鹏之志,惜时勤业中,展君无限风采。祝新年快乐!”此时他新创的宝贝公司“奇虎”只有五个多月的时间,应该尚处“嗷嗷待乳”阶段。节后,笔者去拜访了奇虎公司,齐向东兴奋地介绍了奇虎的情况、规划着她... [全文]
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 [全文]
在全球信息化的趋势下,依靠信息化建设推动企业发展,成为了所有企业面临的关键问题。现代的企业管理中,明确的战略目标和灵活的战术运用,是企业制胜的法宝。业务流程管理,能够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”,并紧跟企业管理要求发展和需求变化,快速以“非编码”的方式开发、部署流程,并修改... [全文]