管理,顾名思义,就是管人理事。这既是社会劳动的产物,又是社会组织的职能。所谓企业管理,就是通过对人、财、物和信息等等进行统筹安排,以实现企业的健康有序发展,从而达到提高经济效益和社会效益之目的。企业管理是与企业生产经营同日而语的,即凡是有人工作的时空就必然存在着企业管理。 [全文]
企业中哪些人会用到移动的管理?老板关注企业的经营数据,经理做审批和查询,业务员工可以随时随地下达订单,可以到全国各地了解到竞争的信息,拍照后上传,从而使企业的敏感度更高。 [全文]
企业财务管理目标在不同时期,不同理财环境,不同国度等因素影响,归纳起来这些目标都受以下共同因素的影响。 [全文]
企业若想提高执行力,首先要按照程序来管理,其次加强管理者与被管理者的沟通,提高信息传递的效率,另外,还要做好企业文化建设,增强员工的认同感和归属感。 [全文]
管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。 [全文]
企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的外部因素有很多,具体来讲,国家的政策法规规范了招聘的人才结构,社会经济制度规定了人员招聘的方式,宏观经济形势决定了供需比例的关系,技术进步对就业者的基本素质提出新的更高要求,劳动... [全文]
这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部,总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。 [全文]
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为... [全文]
企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。 [全文]