本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴组织如何创造高收益。从阿米巴组织如何划分入手,呈现专业化管理和企业推行阿米巴模式的目的,分析解决企业目标和小组织利益的一致性;通过标杆企业海尔人单合一的双赢模式,剖析企业正确的战略和组织结构。
企业战略调整会导致架构变化,而企业要实现基业长青,就需要一个科学、高效、灵活的组织架构作为支撑,而阿米巴组织架构恰恰符合企业发展需求。本课程分享了阿米巴经营的组织建立与运行管理,通过对组织形式、组织划分以及组织架构图分析,引导您认知阿米巴组织的打造要领与策略,让企业组织更好创造市场价值。
阿米巴经营长不同于传统管理者,需要慎重选拔、培养得当方可胜任。本课程中国式阿米巴经营落地实践第一人胡八一老师,从传统组织与阿米巴组织的区别入手,提供选拔阿米巴经营长的六大方法,以及支招如何培养阿米巴经营长的核心能力,包括算账、买卖的能力,让企业懂得如何培养阿米巴经营长队伍。
许多企业都想实行阿米巴组织模式,然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该如何打造阿米巴组织运营体系?本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤,剖析阿米巴三大支持体系的具体内容,帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建,为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。
雇佣时代已经结束,合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权,实现全体员工参与经营,是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例,为你系统介绍阿米巴授权的具体含义,解密阿米巴如何进行组织赋权,通过阿米巴授权,使员工参与到企业的经营工作中,提高员工的归属感与工作积极性,倍增企业竞争力。
阿米巴单元的细分意味着部门领导经营权的下放,促使了部门管理者从“管理思维”到“经营思维”的转变,其重要性不言而喻。那么,如何才能实现阿米巴事业单元的细分?本课程分享了阿米巴事业单元的细分策略,通过对阿米巴组织的全面解析,帮助企业灵活调整组织架构,全面提升经营意识与能力,构建灵活应对市场变化的阿米巴组织。