阿米巴经营的组织建立与运行管理（3集）
- 企业战略调整会导致架构变化，而企业要实现基业长青，就需要一个科学、高效、灵活的组织架构作为支撑，而阿米巴组织架构恰恰符合企业发展需求。本课程分享了阿米巴经营的组织建立与运行管理，通过对组织形式、组织划分以及组织架构图分析，引导您认知阿米巴组织的打造要领与策略，让企业组织更好创造市场价值。
一、企业的组织形式
二、组织经营，不由得你不变
三、组织建设从事业部开始
四、阿米巴组织的划分
1、阿米巴组织划分条件
2、阿米巴组织设计的四项原则
3、阿米巴组织划分的步骤
4、阿米巴组织划分的维度
五、把你的组织架构图倒过来看
宗英涛
英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA)，德国格雷斯海姆医疗器械中国工厂总经理，国际注册管理协会CMC注册咨询师，阿米巴经营(中国)研究院副院长，《阿米巴经营领先之道》一书著作者。
宗英涛老师具有20 多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等。
宗老师长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。
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