一、企业的组织形式
二、组织经营,不由得你不变
三、组织建设从事业部开始
四、阿米巴组织的划分
1、阿米巴组织划分条件
2、阿米巴组织设计的四项原则
3、阿米巴组织划分的步骤
4、阿米巴组织划分的维度
五、把你的组织架构图倒过来看
宗英涛
英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA),德国格雷斯海姆医疗器械中国工厂总经理,国际注册管理协会CMC注册咨询师,阿米巴经营(中国)研究院副院长,《阿米巴经营领先之道》一书著作者。
宗英涛老师具有20 多年制造业管理经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理,精通现代工厂管理方式和工具,如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等。
宗老师长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化,在阿米巴经营的培训和咨询过程中,能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合,将东方智慧与西方现代管理方法结合,灵活运用于中国企业,更能满足中国企业的实践需求。