对于企业文化规划不够了解,不知道需要做哪些层面的工作。本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰,为我们解读成功建设企业文化,需经四个层面的工作。从企业文化内化入手,呈现企业文化3-5年的规划和企业文化年度计划,以及企业文化典型人事物的深化,助力企业文化顺利推行。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是企业的灵魂,同时它也是企业处理一切问题的指导原则,因而,认知企业文化理念体系的内涵,才能更好指导企业工作有序开展。本课程分享了企业文化理念体系的具体内容及结构,帮助管理者对企业愿景、使命与价值观有更深层了解,打造出与企业行为需求有机结合的文化体系。
对于如何规划企业文化建设工作没有章法可言,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何规划企业文化建设工作。从企业文化建设工作如何系统地规划入手,呈现企业文化建设工作的步骤、方法和时间,支招企业文化建设工作四个阶段的任务,促进企业文化工作的落地实施。
企业文化是推动企业发展的动力,企业想要长久处于不败之地,让自身能够持久稳定获得发展,搭建高效的企业文化是必经之路。本课程分享了企业文化建设的三个阶段,综述三个阶段文化建设的实施方法,指引企业管理者强化企业文化建设,并真正满足企业发展的需要,实现企业的可持续发展。
企业文化在推广的过程中经常会遇到阻力,同时也会容易陷入水土不服的僵局,而这就需要企业文化拥有强大的自我调节、自我循环,有层次的生态体统来维持。本课程分享了企业文化生态系统的打造策略,综述解析生态系统打造的六大措施,引导企业规范有序做好企业文化生态系统的规划与营造,让企业软实力更进一步。
互联网环境的变化,让文化的商业价值突显,带来哪些机遇和挑战?本课程邀请社群经济研究院副院长季烨老师,从互联网社群环境入手,解读技术红利、互联网红利和人口红利,并呈现微信群系局部关系图;从宏观和微观两个角度剖析文化产业、消费升级和私域流量,带来构建运营体系的新思路。
对于互联网文化运营与新零售一窍不通,本课程邀请社群经济研究院副院长季烨老师,为我们讲解互联网文化运营与新零售。从互联网文化运营的定义入手,呈现商业语境中文化的价值,深入剖析社群环境、互联网红利,带来新零售、私域流量运营的最新解读。
社群经济时代IP产品迎来社会化的机遇,本课程邀请社群书院联合发起人谢晶老师,为我们讲解社群时代的内容创业。从网红为什么这么红入手,剖析内容和渠道的关系,再由群系关系示意图揭秘社群活动运营体系生态圈,助力学员运营好社群,把握社群经济红利。
如何以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面提升国有企业中层队伍建设,提升国有企业经营管理水平,是必须认真思考和努力实践的重要课题。本课程以《条例》颁布为契机,分享新时代打造思想过硬的国企中层队伍策略,引导企业增强中层员工思想建设,提升员工整体认知度与专业度,推动国有企业改革发展。
你了解企业为什么一定要有企业文化吗?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师为你倾情解答企业文化的认知。从企业文化价值入手,呈现合作执行力,提高战斗力和提升品牌力三个方面,来形成企业的竞争力。再从企业文化目的进行剖析,了解企业为何能够基业长青的秘密。
身为CEO与HR对于企业文化落地不够熟悉,推行起来困难重重。本课程带你认识企业文化的本质,认知企业文化工作者的使命,掌握新时代企业文化建设新思维。从认知、规划、提炼、措施、评估5大篇章,100个痛点入手,带你直击企业文化落地,做好各层级人员在企业文化建设中的定位与分工。
企业在经营管理过程中,逐渐形成的为大多数成员所共享的一套价值观念和行为规范,即企业文化的定义与准则。不知如何正确理解企业文化,对企业文化的认知不够彻底,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师为我们讲解企业文化的内涵、目的以及如何正确理解企业文化。
让员工对企业更加投入工作情感,需塑造有归属感企业文化。本课程分享五招塑造归属感的企业文化,从让沟通无处不在,构建高效沟通渠道体系;从让激励随时发生,打造物质到精神层面的激励;从让关怀深入人心,拟订企业对员工的关怀计划;从让发展促进成长,梳理达成企业目标路径;从让和谐成为主调,建立优越的工作环境。
质量改进是一个永不止息的过程,如何自上而下形成并维持优秀的质量文化,是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程解读了质量文化,从质量体系规划、质量教育活动、标语及可视化共六大方面,帮助企业形成一个属于自己的质量文化系统,促进全员质量意识的提升,不断改进企业产品质量。
在抗击疫情的大背景下,如何让企业全员统一部署、统一共识、统一行动,切实为企业发展助力,并达成目标,是这一阶段企业所有管理者重中之重的工作。本课程在解析企业文化本质的前提下,着重分享重温理念、履行承诺、点滴帮扶、公益行动四项时效举措,帮助企业在困难时期稳步发展,优化企业文化渡过难关。
企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。做好企业文化管理必须搞定这四件事:说得清,对的上,做得到,常优化,听起来很简单,但真正要做到、做好,却需要不断的修行。通过本课程明确企业文化建设的方向和路径,建立符合自身发展的企业文化,同时借鉴传统文化,做到企业文化的不断创新。
中国企业不乏实力雄厚者,然而能在全球叫响品牌的却凤毛麟角。为什么中国企业无法长寿?为什么中国企业无法创造世界美誉?原因之一就是缺少匠人精神。本课程通过对日本匠人精神进行诠释,剖析匠人精神对企业发展的影响与升华,总结匠人精神的成功经验,指引我们升级匠人精神思维,真正用匠人精神助力企业发展。
品牌就是满足需求的一种联想和烙印。只有构建出品牌,才能更高的获得溢价,并形成一些对于品牌理念高度认同的消费者,对于任何企业来说,都是非常重要的事情。本课程从四个维度剖解品牌的定义,从六个方面讲述如何构建品牌,并结合实例分析低成本打造电商品牌的六大手段:事件、口碑、分享、共生、冲突、风口。
企业文化是企业核心竞争力的关键所在,成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内具有一定约束作用。本课程从三个层面确定企业文化打造的关键点,剖析企业文化落地策略的三部曲,分享标杆企业文化落地的实践战术,通过文化建设激发员工斗志,增强企业的凝聚力、向心力。