作业改善是制造业永无止境的一项工作,现场管理者需要懂得利用有限的资源,帮助企业降本增效。本课程着重剖析JM工作改善的实施,呈现发掘问题点的方法,实操使用5W1H的技巧,同时分析生产现场七大浪费产生原因与改善对策,支招改善提案表的设计,结合案例的分享让学员轻松掌握ECRS改善手法。
为什么只要安排4个人就可以完成的工作,却安排10个人?为什么只要一个星期就可以交付产品,要忙碌整整一个月?生产过程中的很多动作都是多余的,只是你没有发现罢了。本课程中,安岷老师将教会你动作分析方法,掌握肢体使用、作业配置、机械设置原则,通过动作管理减少损耗,彻底解决生产效率低下的问题。
您的工厂在推进5S管理过程中,是否像很多企业一样阻力重重、流于形式?最终“一紧、二松、三跨台、四重来”?本课程中,安岷老师实战与理论相结合,带您一起解读“5S”真正的内涵,指导企业正确地推行5S,从而摆脱经营困境,提升品牌竞争力!
本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧。
门店日常运营过程中经常会出现各种问题,做好员工情景管理,不仅可以及时发现并解决问题,同时可以有效提升员工的水平,维护门店的正常经营,所以推行有效的情景管理非常必要。本课程分享了强化门店运营的员工情景管理,通过对五大情景的详细分析,帮助门店管理者做好员工及现场管理,有效维护门店的正常经营秩序。
银行网点的环境与服务的好坏,都会直接影响客户对银行的印象。如何做好网店现场管理,为顾客提供更好的服务?本课程为银行支行长系统呈现银行网点现场管理的要素与管理流程,分享行之有效的现场改造技巧,帮助银行网点提升现场环境与服务质量,打造专业的品牌网点形象,赢得客户信赖。
精益生产的核心是以彻底排除一切浪费来降低成本,如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念,传授消除现场八大浪费的系列工具与方法,通过掌握这种高品质、低消耗的生产方式,帮助企业降低生产成本,提高生产效益,推动企业高效发展。
作为新型员工,特别是80、90后员工,有自己独特的思维与行为方式,因此在进行现场管理时,需要懂得年轻员工的特点,进行人性化管理。本课程为你呈现现场管理的新思维,助你提高现场管理效率,打造和蔼的现场工作环境,让管理变得轻松有效。
6S推行为何困难重重,想要落地更是难上加难?如何解决?资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具,让你从浅到深,逐步掌握6S在企业中的实施流程,解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题。