怎样避免薪酬激励失效

【怎样避免薪酬激励失效】

员工的激励方式是否完善有效员工决定了企业的长久，更好的员工激励方法，才能让企业做的更强更大。而薪酬激励作为员工激励中的一个主要途径，也是企业越来越普遍应用的激励方式，在设计和应用时，我们应该遵循以下几个原则，避免薪酬激励失效。

一、注重薪酬体系中保健激励相协调。

薪酬体系中的激励因素相对于保健因素，是真正能产生对员工工作热情的调动作用的因素，因此其相对于保障员工基本生活的功能一样重要，不可忽视。为了有效发挥薪酬激励功能，企业可以将浮动工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩，还与公司的经营状况相接轨，就能随时向员工反馈企业的业绩变化，让员工意识到自己的态度不仅可以影响企业总体业绩，还能决定自己的薪酬水平。

二、注重激励措施的差异化以及长短期激励相结合。

因为员工的需求层次会随着其生存状态的改变而不断提高的，因此企业在满足了员工低层次的需求之后，员工会不断考虑新的需求。那么对较低层次的员工，企业应重视其对于薪酬需求的保障条件，因为对此类员工来说，薪酬中的固定部分是考量是否选择这份工作的主要因素。但对于企业中的稀缺人才，包括知识型、管理型等，则会更加注重激励因素，如非现金福利等。

三、企业应该加强精英员工和主要职能部门的奖励。

对大多数企业来说，可能总体业绩的绝大部分是通过极少是的精英骨干来完成的。因此这部分员工决定真企业的命运和发展前景。

企业中薪酬激励机制设计得当，才能避免薪酬激励失效，保证其有效运行，实现对员工积极性的调动和工作热情的激发。一旦忽视薪酬体系中的激励功能，薪酬激励失效则会成为阻碍企业发展的噩梦。为了确保薪酬体系整体良好运行，从而更好的服务于企业的发展和持久稳定，企业人力资源资源部门在设计薪酬体系时一定要重视薪酬激励功能，有效规避可能引发薪酬激励失效的方面，将其作用有效发挥，提高员工工作努力程度，最终为企业创造辉煌业绩。