企业组织管理案例三

【企业组织管理案例三】

对于通用电气公司组织结构调整的合理性我认为由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面不得不积极地从事改革。改革可以一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。首先经营环境变的化要求通用公司进行战略调整。无论是通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆，70年代中期，美国经济又出现停滞，还是网络的迅猛发展。其次通用电气公司组织结构还有出于提高组织整体管理水平的要求并且要适应市场竞争的需要通过改革提高公司的收益而且公司的管理理念同样也需要与时俱进。所以公司的组织结构调整是合理的，这从公司的盈利状况也可以看出来。

在大讲授权管理的时代，通用电气组织调整回考虑重新集权化是因为既要适应外部环境变化的需要还要保证决策执行的效率，保住组织总体政策的统一性另外这也是战略决策的需要。   

通用电气公司组织调整过程运用的管理原则有： 

（1） 统一指挥原则 

（2） 管理幅度适中原则 

（3） 集权与分权的平衡 

（4） 分工协作原则 

（5） 弹性原则。 

所以18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。这也和公司的积极变革组织管理是分不开的。