一、并肩面对竞争,携手跨越鸿沟
1、并肩面对竞争
2、携手跨越专业鸿沟
3、团队建设的战略价值
二、转变观念,组建团队核心层
1、转变观念
2、组建团队核心层
三、团队成长与团队软肋
1、团队成长五阶段
2、团队建设软肋及对策
余建军
政府产业规划专家、资深管理培训师、著名企业管理顾问、EMBA总裁班特聘教授。
25年营销经验,涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训,负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目,IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人,广东都市型产业基地总顾问,主持12个产业规划与区域经济发展研究项目,指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目。
服务客户:工商银行、建设银行、中国农业银行、中信银行、北京银行、渤海银行、招商银行、佛山高技投、中国移动、中国联通、中国电信、广东移动、龙光集团、光大地产、腾讯QQ、网易、阿里巴巴、创维、酷派、方正、智联招聘、格力、美的、步步高、珠江传媒、农夫山泉、三九医药。