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如何突破管理瓶颈(2集)

  1. 如何使企业一年业绩提升72%?如何抓效率,减内耗?项目管理如何减少缓冲?抓住瓶颈就找到突破的缺口。本课程中,瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士朱彦泽老师,将指导企业管理者,应用瓶颈突破的步骤和方法,找出企业管理改善的杠杆点,通过排除核心冲突,整合资源,加快项目管理进程!快速达成管理目标。
38.0 我有体验码 对未来有要求的你,值得它送你这些好礼 点击来约>>
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课程时长
01:17:23
课程讲师
朱彦泽
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 瓶颈突破 项目管理 企业杠杆点 找出核心冲突
课程大纲:

  一、发现企业的杠杆点

  二、现状图的理解

  三、瓶颈突破五步骤

  四、瓶颈突破的方法

  1、找到突破点

  2、要突破成的效果

  3、如何改变

  五、项目管理的时间管理

  1、进度问题的管理

  2、工作进度的配合

  3、启动资源不等于利用资源

  六、找出核心冲突

  七、六层抗拒

  1、不同意你找出的问题

  2、不同意解决方案

  3、不同意结论

  4、解决方案有副作用

  5、解决方案有执行障碍

  6、莫名其妙的恐拒

讲师简介:

  朱彦泽

  瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士、科特勒营销教练学院高级顾问、CELEMI认证沙盘模拟课程讲师、美国ZFORCE沙盘首席授权讲师。

  朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”, 而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位演讲者,朱老师认为课堂就是舞台,将自己对表演的爱好充分施展在讲台上,课程热情幽默、发人深思。


课程列表

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适合人群

中高层管理者。
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课程讲师

朱彦泽
朱彦泽
瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士,著名地产项目策划人,CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。
朱彦泽
瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士、科特勒营销教练学院高级顾问、著名地产项目策划人(2007年杭州“天都国际小丑...
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