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团队管理问题如何“对症下药”

  1. 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。许多管理者的盲点在于缺乏一套行之有效的团队管理方案,不懂得如何针对不同类型的员工,采取不同的刺激手段、管理方法来达到最佳效果。如何通过对员工的个性化管理,有效激发团队潜力、积极性,实现最高效成果?答案将在本课程揭晓。
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课程时长
00:33:45
课程讲师
康亚斌
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 初级 团队建设 团队管理 团队打造
课程大纲:

  一、目前团队管理中面临的三个问题

  二、团队管理问题的成因

  三、 怎样管好团队:“P-P”原则

  1、 什么是“P-P”原则

  2、 团队成员中的四种类型

  3、 培训与指导的不同——第一类

  4、 如何“授权”——第二类

  5、 “激励”励与“鼓励”的不同

  6、 如何“激励”——第三类

  7、 如何防止员工带枪投靠?  

讲师简介:

  康亚斌

  中国培训网高级讲师,国内营销、领导力双领域专家,中国管理科学研究院特约研究员,工商管理学博士,北京大学特约讲师,22 年实战营销管理经验,宝洁12 年营销管理经验。
      康老师讲课幽默,大气,其采用现今国际培训界公认的落地效果极佳的“R—P”教学法,彻底避免了培训“课上轰动,课下不动”的怪象,具有极强的实战性。
      服务过宝洁,资生堂,搜狐,三星,惠普,诺普信,屈臣氏,阿胶,施恩,光明,洽洽集团,丰田汽车,爱玛集团,全友家具,乐家集团,人人网,清华大学,屈臣氏,李宁,中国银联,光大银行,广发银行等。


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适合人群

受管理问题困惑的职场人,不善带队的管理层。
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课程讲师

康亚斌
康亚斌
国内营销、领导力双领域专家,北京大学特约讲师,22 年实战营销管理经验,宝洁12 年营销管理经验。
康亚斌

中国培训网高级讲师,国内营销、领导力双领域专家,中国管理科学研究院特约研究员,工商管理学博士,北京大……

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