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非人力资源经理的人力资源管理(8集)

  1. 非人力资源经理往往因为非专业,在面对人力资源管理问题时不知所措,造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。本课程中,实战薪酬培训专家将告诉您,非人力资源经理如何做到得心应手,掌握管人管绩效的艺术。
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课程时长
05:22:27
课程讲师
张守春
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 人才选用育留
课程大纲:
  一、什么是人力资源管理?

  1、人力资源管理的四大职责

  2、人力资源管理的四大角色

  3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系

  二、人才的选——人力资源的招聘

  1、企业选才的有效渠道及优缺点

  2、如何选到最适合企业发展的人才

  3、面试看人的四个方面

  4、人才能否在企业呆长久

  三、人才的用——人力资源的考核与薪酬

  1、绩效考核在人才的选用育留中的三大用处

  2、绩效考核对企业绩效发展的作用

  3、如何设定绩效考核内容及指标?

  4、绩效考核打分的误区

  四、人才的育——人力资源的培训

  1、培育和辅导下属的八个步骤,五个误区

  2、如何批评和帮助下属

  3、如何做绩效面谈

  五、人才的留——留住人才的十个诀窍

讲师简介:

  张守春

  薪酬培训专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。

  先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。


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张守春
薪酬培训专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理。
张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaR……
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