1、人力资源管理的四大职责
2、人力资源管理的四大角色
3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系
二、人才的选——人力资源的招聘
1、企业选才的有效渠道及优缺点
2、如何选到最适合企业发展的人才
3、面试看人的四个方面
4、人才能否在企业呆长久
三、人才的用——人力资源的考核与薪酬
1、绩效考核在人才的选用育留中的三大用处
2、绩效考核对企业绩效发展的作用
3、如何设定绩效考核内容及指标?
4、绩效考核打分的误区
四、人才的育——人力资源的培训
1、培育和辅导下属的八个步骤,五个误区
2、如何批评和帮助下属
3、如何做绩效面谈
五、人才的留——留住人才的十个诀窍
张守春
薪酬培训专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。
先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。