组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
企业内训师队伍建设一直以来是企业培训体系师资能力建设的要点。如何利用有限的资源搭建企业内训师队伍?如何做好企业内训师团队的选育用留?TTT实战培训专家练荣斌老师,指引内训师团队培养的方向,提供内训师团队建设流程,支招内训师的能力培养,让学员成为“企业内训师团队建设”的专家。
面对需求日益个性化的新生代员工,如何创新激励方式。本课程邀请国内人力资源体系落地实施专家曹永丁,为我们带来全面认可激励模式。从成就员工,感动客户入手,介绍人力资源管理面临的十大问题以及问题的归因,分析人力资源管理新趋势,解读全面认可激励模型,支招建设思路、落地方向,带我们更好激励员工,创造更大的成果。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。
传统的人力资源服务模式已经无法满足企业和员工的多样化需求。因此,需要企业具备前瞻性思维和创新能力,积极探索未来人力资源服务的升级方向,以更好地支持组织发展和个人成长。本课程分享了人力资源服务的未来产品设计,综述人力资源服务整体趋势及未来产品方向,培养HR管理者的创新思维和技能,以应对日益复杂的市场环境。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧,人力资源管理在企业中的地位日益重要。其形态也在随着企业规模的不断变化,而更适应企业发展的需求。本课程带你全面了解人力资源及产业,综述人力资源的发展趋势和未来挑战,引导企业重新定义人力资源的整体规划及方向思路,保持企业的人力成本优势。
互联网时代人才梯队应当如何建设,本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌老师,为我们带来互联网时代人才梯队建设。从互联网时代人才梯队建设新挑战入手,介绍互联网时代下的人力资源新特征,支招人才规划的方法与人才梯队建设的策略,呈现人才梯队建设的整体框架、人才梯队建设规划图,助力企业做对新时代下的人才梯队建设。
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手,介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧,助力企业科学评估OKRs,促进OKRs更好落地执行。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
制定企业年度培训计划不得要法,因针对性不强导致培训效果大打折扣,什么样的培训才能符合企业发展?本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道,综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理,引导培训管理者重新定义企业培训需求,确保培训管理为企业绩效提升服务。
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具,是企业进行绩效管理的媒介和载体,因此读懂绩效考核,真正理解绩效管理的内涵,才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核,综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用,帮助管理者推进绩效考核管理落地,为企业绩效提升推波助澜。
OKRs与PBC的关系是怎样的,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来OKRs与PBC。从绩效:持续改进入手,介绍PBC过程行为图,以及OKRs评估,关于PBC的应用,带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OK...
为人、相人、用人,是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩,升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破,读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年,从为人、相人和用人三个层面,结合经典案例剖析,真实还原曾国藩的成功路径,为管理者提供有意义的借鉴,学懂曾氏为人相人用人之术,慧眼识人,高效提...
在人力资源工作中,经常需要采取一定的程序和方法,实现对工作额度的科学组织和公平分配,为企业提供生产动力,同时创造深厚的经济价值,定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧,引导人力资源管理者完善组织架构设计,持续不断提升员工工作效率,为企业发展提供稳定支持。
企业应如何设定OKRs,有什么技巧和方法,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手,介绍OKRs的分类和层级,以及设定OKRs的三个阶段,让我们掌握OKRs的设定方法,更好地助力管理目标的达成。
什么样的企业要用OKRs,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手,介绍其与薪酬、绩效的关系,以及成功推行OKRs的四个特征,带我们正确认识OKRs,为成功导入OKRs打下基础。
随着知识经济的到来,传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求,而如何总结现有问题,并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略,综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程,一步步引导管理者根据企业需求,完善绩效管理体系,为企业持续发展注入新动力。