向海尔学文化管理（3集）

无文化不海尔、无创新不海尔、无创客不海尔，海尔认为文化的核心是人的问题。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师，从海尔文化-定位职责入手，呈现海尔文化定位、职能、组织结构和集团产品；通过舆论监督的文化落地，解读海尔文化系列特点，借鉴海尔文化日常管理、考核管理的做法，激活员工的潜能和创造力，赋能企业更大的发展动力。

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课程时长: 01:15:48

课程讲师: 孙海蓝

学习人数

课程介绍

海尔文化管理定位职责文化落地舆论监督

课程大纲：

　　一、海尔文化——定位职责

　　1、文化定位、组织结构

　　2、文化中心服务的范围

　　3、集团文化职能与产品

　　二、文化落地——舆论监督

　　1、高层重视给予支持

　　2、海尔文化系列特点

　　3、海尔文化日常管理

　　4、海尔文化的考核管理

　　5、干部的考核排名

　　6、对小微的舆论推动

讲师简介：

　　孙海蓝

　　海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师，IPTS国际职业培训师30强金牌培训师，北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

　　孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。