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向海尔学文化管理(3集)

  1. 无文化不海尔、无创新不海尔、无创客不海尔,海尔认为文化的核心是人的问题。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,从海尔文化-定位职责入手,呈现海尔文化定位、职能、组织结构和集团产品;通过舆论监督的文化落地,解读海尔文化系列特点,借鉴海尔文化日常管理、考核管理的做法,激活员工的潜能和创造力,赋能企业更大的发展动力。
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课程时长
01:15:48
课程讲师
孙海蓝
学习人数

课程介绍

海尔 文化管理 定位职责 文化落地 舆论监督
课程大纲:

  一、海尔文化——定位职责

  1、 文化定位、组织结构

  2、 文化中心服务的范围

  3、 集团文化职能与产品

  二、文化落地——舆论监督

  1、 高层重视给予支持

  2、 海尔文化系列特点

  3、 海尔文化日常管理

  4、 海尔文化的考核管理

  5、 干部的考核排名

  6、 对小微的舆论推动

讲师简介:

  孙海蓝

  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家,中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师,IPTS国际职业培训师30强金牌培训师,北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师,青培联理事。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

  孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。



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课程讲师

孙海蓝
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海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式。
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中旭商学院高级讲师,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职...
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