工程启动会简述（3集）
- 对于工程项目启动会不够了解，本课程邀请房地产工程项目管理实战专家吕子明老师，为我们带来工程启动会简述。从工程启动会的目的和意义入手，呈现工程启动会的概述，从项目概况、施工组织、进度管理、质量管理、设计配合、风险点分析、总包管理、竣工备案等十多个方面，带我们全方位认识工程启动会。
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一、工程启动会的目的和意义
二、工程启动会概述
1、 项目概况
2、 组织架构
3、 施工组织
4、 进度管理
5、 质量管理
6、 安全管理
7、 信息管理
8、 营销配合
9、 设计配合
10、 商务配合
11、 风险点分析及应对措施
12、 总包管理
13、 竣工备案
吕子明
房地产工程项目管理实战专家，现任某标杆房企工程项目负责人，万科星级讲师，曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业。
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
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