　　一、工程启动会的目的和意义

　　二、工程启动会概述

　　1、项目概况

　　2、组织架构

　　3、施工组织

　　4、进度管理

　　5、质量管理

　　6、安全管理

　　7、信息管理

　　8、营销配合

　　9、设计配合

　　10、商务配合

　　11、风险点分析及应对措施

　　12、总包管理

　　13、竣工备案

　　吕子明

　　房地产工程项目管理实战专家，现任某标杆房企工程项目负责人，万科星级讲师，曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业。

　　吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

　　吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。

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