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企业4.0时期的管理模式创新(3集)

  1. 对于企业管理模式创新不够熟知,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解企业4.0时期的管理模式创新。从赋能型组织建设入手,呈现企业经营三大基本要素,解读新经济对经营三大要素的冲击,深度剖析赋能型组织。帮助管理者掌握新经济时代的组织变革方向,打造组织内超级个体,为企业更好地赋能。
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课程时长
03:11:54
课程讲师
林俞丞
学习人数

课程介绍

大型企业 管理创新 赋能型组织建设 组织钝化现象解决 组织变革方向
课程大纲:

  一、企业管理的本质是什么

  1、 组织钝化现象及解决方案

  二、赋能型组织建设

  1、 企业经营三大基本要素

  2、 新经济对经营三大要素的冲击

  3、 移动互联时代的资源

  4、 权力结构的变化

  5、 组织与个人的关系转变

  6、 截然不同的管理世界

  7、 组织管理新范式

  8、 组织管理新使命

  9、 以项目为核心展开的团队

  10、 赋能型组织——打造组织内超级个体

  11、 如何做到组织赋能

  三、新经济时代的组织变革方向

  1、 通过几组企业对比看未来的组织能力

  2、 未来比拼的能力

  3、 新经济对组织模式的要求

  4、 组织和制度

  5、 新企业

讲师简介:

  林俞丞

  天津大学MBA工商管理硕士,业绩改善教练,系统思维专家,“情景化管理训练模式”提出者,北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授,国际注册专业礼仪人才测评中心高级行为仪态教练师。



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课程讲师

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林俞丞
实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人。
林俞丞
实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系...
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