一、班组长的现状
二、何时培训员工
三、工作指导时机
四、工作教导失败原因
五、TWI-JI指导四阶段法
1、学习准备
2、传授工作
3、尝试练习
4、检验成效
六、TWI-JI指导前的准备工作
1、制定训练预定表
2、对工作进行分解
3、准备好一切所需物品
4、整顿工作场所
七、下属教导效果评估
八、教三练四
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有十三年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,擅长精益生产管理与班组长管理。