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TWI-JI工作教导(2集)

  1. 很多工厂普遍存在这样的问题,员工没充分培训就上线,工作改善没有系统化,一线主管不懂激励员工积极性,浪费严重等。而通过有效的工作教导,这些问题将迎刃而解。本课程分享了JI工作教导方法,着重解析JI指导四阶段法,教导员工快速、正确掌握操作的方法,帮助一线主管大大提升员工培训速度,提高生产效率。
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课程时长
00:46:31
课程讲师
杨华
学习人数

课程介绍

中级 TWI 指导四阶段法 JI工作指导 下属教导效果评估
课程大纲:

  一、班组长的现状

  二、何时培训员工

  三、工作指导时机

  四、工作教导失败原因

  五、TWI-JI指导四阶段法

  1、学习准备

  2、传授工作

  3、尝试练习

  4、检验成效

  六、TWI-JI指导前的准备工作

  1、制定训练预定表

  2、对工作进行分解

  3、准备好一切所需物品

  4、整顿工作场所

  七、下属教导效果评估

  八、教三练四


讲师简介:

  杨华

  全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

  曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有十三年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,擅长精益生产管理与班组长管理。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。
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课程讲师

杨华
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国管理研究院精益生产改善特聘教授,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员。
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济...
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