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一线主管核心技能-JR工作关系(3集)

  1. 良好的工作关系是员工与企业持续发展的保障,而如何解决人的问题,确保和谐高效的工作氛围,一线主管作为承上启下的对接人,需要更有技巧的解决这些问题。本课程分享了一线主管工作技能之工作关系,详细阐述工作关系的四阶段及原则,解析工作关系思维与策略,指导一线管理者合理解决人际关系导致的问题与冲突,避免绩效低下的问题。
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课程时长
01:10:50
课程讲师
杨华
学习人数

课程介绍

中级 TWI发展 工作关系JR方法 工作关系JR技巧 工作关系JR原则
课程大纲:

  一、TWI发展简史

  二、职场问题与TWI的主要关系

  三、TWI内容之变化

  四、工作关系方法四阶段

  五、增进工作关系四原则

  六、工作关系思维导图

  七、五种策略的含义

  八、和谐班组实施建议

  九、员工的成熟度

  十、四种领导方式

  十一、员工的成熟度与领导风格

  十二、批评的“汉堡包”原则

  十三、批评员工的方式


讲师简介:

  杨华

  全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

  曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有十三年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,擅长精益生产管理与班组长管理。

课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。
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课程讲师

杨华
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国管理研究院精益生产改善特聘教授,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员。
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济...
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