互联网时代下的人岗匹配（2集）
- 为什么花了大量的时间与成本，却无法招到合适的人才？这是很多企业的痛点。企业团队发展，关键在于人才的聚集，但最优秀的人才却不一定适合企业和岗位。如何选择对的人才，如何实现人岗匹配，已经成为企业稳定发展的着力点。本课程帮助企业根据不同人的能力素质安排最合适的岗位，做到“人尽其才、物尽其用”实现人岗匹配，为企业奏响知岗、知人、匹配的企业人才三步曲。
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一、如何撰写诱人的招聘广告
1、如何吸引人才
(1) 广告媒体选择
(2) 正面的语言
(3) 控制性语言
2、招聘广告样本
二、如何有效邀约面试者
1、打电话前要做的工作
2、打电话时应注意
3、电话结束后要做的工作
三、如何用模块化问话来甄选人才
1、中医式的人才甄选方法
2、人岗匹配的2大要素
(1) 能力匹配
(2) 意愿匹配
3、识别职业天赋
(1) T12职业能力类型
(2) T12职业倾向度分布
(3) 案例分析
四、如何用人才测评实现精准招聘
1、人才测评的应用场景
2、被测者T12职业方向的优弱势
3、被测者的动机和工作状态
4、案例分析
祁梓洋
中国本土人才测评先行者——人啊人测评渠道总监，多家高校的就业指导授课老师；广东省人力资源研究会专家会员；人才性格测评、评鉴专家。5年企业咨询实战经验，一直致力于将企业人才进行最优配置，服务过包括星火教育、秦关面道、小猪班纳、康美药业等超过1000家企业提供咨询服务。
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