透析工业4.0智能工厂（8集）_生产管理

课程介绍

高级智能工厂建设智能工厂打造制造智能化规划工厂智能路线智能制造工厂系统

课程大纲：

　　一、理解-智能迈向制造智能化

　　1、国际先进国家的智能制造战略

　　2、智能论坛研创的众多论述

　　3、制造型企业的智能拉动式价值链

　　4、智能到智能制造系统释义

　　5、信息化、自动化、智能化的差异性

　　6、实现智能化的技术级别与关键核心

　　二、规划-制造职能方向的四维度探讨

　　1、智能工厂四大主体系统

　　2、四维面向规划工厂智能路线

　　3、制造管理段-智能化规划设计思考

　　4、设备岗位段-智动化规划设计思考

　　5、产品售服段-智能化规划设计思考

　　6、信息自动智能化的分层总结

　　7、中小企业是否适合实施智能制造

　　三、评估-制造智能的实现可行性

　　1、多角度检核智能制造系统的框架

　　2、系统框架检核报告书的重要性

　　3、智能系统的框架规划与影响性

　　4、智能系统的组织再规划与影响性

　　4、一定要有投资绩效指标吗

　　四、决策-制造智能领导的思维模式

　　1、智能化对组织人员工作文化的冲击

　　2、体制内有效提升管理力的思维

　　3、高层领导对组织氛围上的思维

　　4、高层领导对环境敏感度上的思维

　　5、实施智能制造的最佳时机点

　　五、监督-制造智能实施成功的法门

　　1、如何组建安全有效能的实施团队

　　2、实施和实施过程的注意要项

　　3、智能化实施的成功管控

　　4、领导高层应该要参与介入吗

　　六、巩固-制造智能领导应关注的要项

　　1、注入精益工业工程方法的重要性

　　2、[IOT]互联物联网二次改造的必须性

　　3、专家顾问团助力建置的必要性

　　4、工厂项目经理人运筹资源的重要性

　　5、智能运营组织工作的再规划与影响性

讲师简介：

　　杨显荣

　　江苏大学-新创学院-新创创业导师，台湾科技大学/台北科技大学(工业工程专业)咨询顾问、企业智能工厂规划设计、实施监理培训讲师长、智能制造讲师级培训师。

　　工作生涯迈向四十年(15年工厂/20年制造系统服务业)制造工业工程&IT双专长：美国加州硅谷接受MRPII / ERP研究训练。担任美资、日资、中资等不同类型制造企业信息中心CIO、CTO。使用与实施过五种国际级ERP系统经验。后期投身信息化咨询服务业，从事国际知名制造系统软件的咨询和服务。个人实施辅导成功案例超过20家。项目计画主持人超过50家(国企、民企)。

　　亚太地区信息协会及工业工程机构(IEEE)聘任专家，多家企管公司授课讲师。台湾政府信息自动化辅导项目评选委员。应创云相计算机科技-MES精益智能制造执行系统-创始人-MES系统成为用友软件公司OEM产品。潜心撰写著作工业4.0智能制造落地有关书集，发表诸多关于企业信息化应用管理议题相关论文。