一、员工安置原因
1、组织性变革
2、结构性调整
二、员工安置路径及操作技巧
1、劳动合同终止
(1) 协商解除
(2) 客观情况发生重大变化解除
(3) 经济性裁员
2、劳动合同解除
3、资产收购的人员安置
三、员工安置处置策略
1、遵循三大原则
2、系统处理四大问题
3、妥善协调五大关系
4、全过程设计-三段九步骤
(1) 筹备阶段
(2) 实施阶段
(3) 终结阶段
李晓敏
江三角律师事务所资深律师,中国人民大学民商法硕士,副教授。主要执业领域为劳动人事和社会保障法。
李晓敏律师具有法学与经济学背景,从事法律工作16年,曾在北京高校担任法学教师、工会劳动争议兼职调解员。李律师长期专注于劳动与社会保障法的理论和实务工作,具有深厚的法学理论功底和丰富的法律服务经验,尤为擅长为企业劳动用工风险管理提供法律培训服务、劳动规章制度合规审查、竞业限制制度设计与流程管理,以及为企业人力资源重组提供系统性法律解决方案等。