组织战略规划与执行（5集）
- 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。
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一、组织战略规划工具
1、平衡计分卡
(1)工具
(2)作用
(3)模板
(4)不足
2、BLM模型
(1)模块
(2)要素
二、BLM模型战略规划与落地
1、差距分析
2、市场洞察
3、战略意图
4、创新焦点
5、业务设计
6、关键任务
7、正式组织
8、人才队伍
9、氛围与文化与价值观
三、组织战略解码
1、什么是战略解码
2、为什么要战略解码
3、解码框架-BSC
4、战略解码核心原则
5、解码框架-BLM
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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