财务预算制定实务（2集）
- 预算制定年年都在做，如果不得要领，付出大量精力做出的预算很难发挥应有的作用。本课程立足于实务的角度，分享预算审核的关键节点，呈现利润表、资产负债表多个版本预算的制作实务，让学员做好预算数据汇总，懂得编制预算数据，制定行动预案，进行预算调整。
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一、财务预算数据审核
1、财务预算审核方法
(1)提前了解业务，标注问题明细
(2)定位支持角色，增强沟通配合
(3)细分变动因素，判断其合理性
(4)多个角度求证，判断其真实性
(5)对照总体目标，给出反馈建议
2、财务预算审核关键点
(1) 是否需要
(2) 数量合理
(3) 单价合理
(4) 时间维度
(5) 其他维度
二、财务预算数据汇总
1、制作预算财务报表：利润表
(1)制作利润表的意义
(2)制作利润表的步骤
(3)制作利润表的关键
(4)制作利润表的举例
2、制作预算财务报表：资产负债表
(1)制作资产负债表的意义
(2)制作资产负债表的步骤
(3)制作资产负债表的关键
(4)制作资产负债表的举例
(5)关键指标和敏感性举例
3、制作多个版本预算
(1)确定调整方向，梳理调整思路
(2)依托基础版本，进行预算调整
(3)编制预算数据，制定行动预案
俞跃虹
具有近20年的财务工作经验，多年的制造业、四大从业经验，9年美资创投公司经验，从操作层面到战略层面，管理整个集团跨东亚、越南、美国的财务工作。尤其擅长成本控制、财务预算与分析、ERP系统建设。俞老师善于聆听，性格坚韧，学习能力强，使得她能与公司各层级保持良好的关系，有力的确保了财务工作的落地实施。
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