费用管理业务模型案例分享
- 本课程结合典型案例，给学员分享企业费用管理中最常见的七类基础业务模型及应用场景，通过每种费用与业务模型的匹配，各业务模型的具体流程和关键问题，让学员们辨识不同费用业务的适用模型，理解业务模型设计的思路和方法，真正达到实战的效果。
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一、模型一：直接报销类业务模型
1、案例1：A公司通讯费
2、案例2：A公司办公用品采购费用
3、直接报销类业务模型业务流程示例
4、案例3：A公司的薪酬费用
5、薪酬费用报销业务流程示例
二、模型二：事前申请类业务模型
1、案例4：A公司差旅费
2、事前申请类业务流程示例
3、与直接报销类业务流程的区别
三、模型三：资产采购类业务模型
1、案例5：A公司电脑采购费用
2、资产采购业务流程示例
四、模型四：补录类业务模型
1、案例6：A公司水电费
2、补录类业务模型示例
五、模型五：回写类业务模型
1、案例7：A公司固定资产折旧
2、回写类业务流程示例
六、模型六：实际数调整类业务模型
1、案例8：A公司房屋租凭费调整
2、实际数调整类业务流程示例
七、模型七：预算调整类业务模型
1、案例9：A公司新申请预算
2、预算调整类业务流程示例
孙巍
孙巍老师具备十五年以上的金融及财务咨询领域工作经验，分别在银行和企事业单位中从事过资金运营管理及费用控制管理等相关工作。作为费控业务专家与实施顾问，孙老师参与及主导了人保财险、国美电器、北汽福田、TCL等多个大型费控、共享系统项目的业务咨询和项目实施工作，有着丰富的实战经验。
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