股权实务管理（2集）
- 企业要实现现代化、集团化管理，就必须以股权管理为核心开展工作，如何才能做对股权管理？本课程结合案例解析，分享了股权管理的流程与方法，对股权设计、股权分配及股权制度进行系统阐述，提升学员的股权管理意识和能力，合理开展股权管理工作，帮助企业解决股权管理困惑，从而实现股权效益的最大化。
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一、为什么要做股权管理
1、中小企业股权管理困惑
2、股权管理的终极目标
3、股权管理失败的经典案例
二、怎么做股权管理
1、设计股权架构
(1) 明晰合伙人的权、责、利
(2) 有利于创业公司的稳定
(3) 影响公司的控制权
(4) 方便融资
(5) 进入资本市场的必要条件
2、设计股权架构的原则
(1) 最差的股权架构是均等
(2) 好的股权结构标准
3、股权蛋糕该如何切
(1) 预留股去拿激励
(2) 为吸收新的合作人预留
(3) 融资评估
4、股权如何分配
(1) 看出资
(2) 带头大哥要有比较大的股权
(3) 看合伙人的优势
(4) 要有明显的股权架构的梯次
5、股权成熟制度：专治合伙人中途退出
(1) 按年成熟
(2) 按项目进度
(3) 按融资进度
(4) 按项目的运营业绩(营收、利润)
6、如果股权不成熟怎么办
7、股权管理其他事项
(1) 筹办股东会会议文件的记录与保管
(2) 筹划股份转让
(3) 股权工具
三、股权管理实务
1、创业公司如何管理股权
2、股权管理常见困局
3、双层股权结构+表决权代理协议
朱尚林
股权激励高级讲师，对股权激励拥有深刻的见解和认识，曾担任中金博华资产管理有限公司总经理、中金控股集团资本运营部主任等。
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