一、“绩效主义毁了索尼”引发的风波
1、文章:绩效主义毁了索尼
2、如何看待“绩效主义毁了索尼”一文
二、施行绩效考核之后的一群失眠者
三、“严谨”考核变成“惊悚”考核
四、以终为始定绩效-定准指标
1、微笑曲线图
2、经营地图路径图
3、如何理解以终为始定绩效
4、经营地图的模型
5、如何将经营地图转化为绩效地图
五、以人效水平看绩效-识别团队潜力
1、“棍棒底下出孝子”是否适合企业
2、如何抓人效
付雅萍
国内知名的绩效专家,著有《赢在绩效改进》一书,“绩效生态”概念的提出者,深圳人力资源研究会副会长,绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任,北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师,有着十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。
研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。
服务过的企业有:中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。