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推进精益生产策略

  1. 精益生产是优秀的生产管理工具,然而很多企业实施并不成功,究其原因,企业的能动性与员工的主动性导致了其失败。如何才能有效推行精益生产?本课程分享了推进精益生产策略的管理思想,从全员参与到项目化的组织结构,针对性帮助企业解决实施精益生产面临的难题,提供相应的推行策略,切实实现精益生产与企业目标的融合。
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课程时长
00:32:30
课程讲师
凡耀胜
学习人数

课程介绍

中级 精益生产 生产策略 精益化管理
课程大纲:

  一、管理和技术,管理是关键

  二、从上到下,明确目标

  三、项目化组织结构

  四、精益生产配套制度

  五、精益化管理,全员参与

讲师简介:

  凡耀胜

  资深企业精益管理专家;资深企业运营系统改善专家;实战派管理专家;广州培训师协会副会长;兰州大学客座讲师;兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)。

  凡老师拥有18年的日本、台湾、香港大公司中高层生产管理以及人力资源管理经验。十多年来,凡老师对于精益生产技术有系统的研究总结。对于从节流方面如何提升企业效率,降低公司成本,加强公司执行力,提高团队协作方面有很深的实际经验和理论研究。



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课程讲师

凡耀胜
凡耀胜
资深企业精益管理专家;资深企业运营系统改善专家;实战派管理专家;广州培训师协会副会长;兰州大学客座讲师;兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)。
凡耀胜

 

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