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零售门店货品管控技术(5集)

  1. 货品管控是零售企业的核心技术之一,然而很多企业的管控能力低下,既无法进行有效的商品陈列与搭配,也无法根据营销活动做好商品管理,势必造成库存积压与亏损。本课程分享了零售门店货品管控技术,从进货、销货、存库多角度分析货品的全过程管理,让你懂得根据不同的阶段实施有效的货品应对策略,让门店进销存管理井井有条。
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课程时长
02:56:46
课程讲师
宋予
学习人数

课程介绍

中级 连锁经营 零售门店 货品管理 货品管控 商品分析
课程大纲:

  一、零售商品管控的必要性

  1、货品管理常见问题

  2、货品管理重要性

  3、零售商品流管理三阶

  4、日常货品管理活动

  5、货品风险图

  二、进货有据-控制最低成本

  1、如何计划店铺合理货品存量

  2、定货货品三维结构

  3、店铺货品分配的原则

  4、商品透析KPI数据的基础-SKU

  5、店铺SKU规划四轮车

  6、商品透析KPI

  (1) 主题、系列销售比

  (2) 品类销售比

  (3) 品类色系占比

  (4) 材质占比

  (5) 库销比

  三、销货有速-加速商品流动

  1、产品生命周期图

  2、畅销与滞销的分析

  (1) 商品KPI-畅销

  (2) 商品KPI-畅销品应对措施

  (3) 商品KPI-滞销

  (4) 滞销品应对措施

  3、期货执行率计算公式及控制功能

  4、新(旧)货品占有率计算公式及控制功能

  5、新货管理及反映措施

  四、存库有法-库存瘦下来

  1、商品销售速度计时器

  2、售罄率-计算公式及控制功能

  3、库存ABC分类法

  4、补货量-计算公式及控制功能

  5、基于生命周期的补货策略

  6、补货达成率-计算公式及控制功能

  7、衡量标准

  8、存销比分析解决方案

  9、品类资金占用率(贡献度)-计算公式及控制功能

  10、仓务功能两原则

讲师简介:

  宋予

  时尚品牌管理实战咨询师,2012年全国十佳青年讲师,首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军,IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师,《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。

  宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。


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课程讲师

宋予
宋予
IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师,基点策划推广机构高级项目顾问,曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立。
宋予
实战经验 多年国际国内知名品牌管理工作经验、资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品……
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