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连锁门店人才吸引与留人策略(13集)

  1. 21世纪什么最缺?答案是人才。连锁经营要想获得持续成功,关键是能够吸引优秀人才的加入。本课程邀请人才管理实战讲师,结合多年麦当劳管理经验,为你分享麦当劳持续成功之道——员工价值主张的具体制定方法与落地实施策略,帮助连锁门店打造人才的温床,提升人才对企业的黏度,实现企业持续经营发展。
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课程时长
06:01:31
课程讲师
熊瑞
学习人数

课程介绍

中级 连锁门店 人才吸引 留人 员工价值主张 终端零售
课程大纲:

  一、吸引优秀人才之“道”:员工价值主张

  1、企业如何获得持续成功

  2、麦当劳为什么能够持续成功

  3、如何获得需要的人才

  二、制定适合自己企业的员工价值主张

  1、建立员工价值主张的原则

  2、建立员工价值主张的流程

  3、提炼员工价值主张的关键点

  4、如何正确面对新生代员工

  5、如何创建符合自己企业的员工价值主张

  三、创造企业独特的工作体验

  1、“员工价值主张”品牌化实施

  2、员工价值主张EVP带来的好处

  四、运用员工价值主张保留优秀人才

  1、什么是雇员价值定位

  2、麦当劳的EVP落地实施方法

讲师简介:

  熊瑞

  连锁企业实战培训师,员工职业发展规划师,关键人才快速孵化教练,关键人才快速孵化工作室创办人。

  曾任上海恒泰集团HRD ,内蒙古小肥羊区域HRM,华美达国际酒店培训经理。


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课程讲师

熊瑞
熊瑞
连锁企业实战培训师,员工职业发展规划师,关键人才快速孵化教练,关键人才快速孵化工作室创办人。
熊瑞
连锁企业实战培训师,员工职业发展规划师,关键人才快速孵化教练,关键人才快速孵化工作室创办人。 曾任上海恒泰集团HRD ,内蒙古小肥羊区域HRM,华美达国际酒店培训经理。
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